Sedia arbejder primært med ecommerce, og har tillært sig evnen til at kombinere de forskellige kanaler på en speciel måde som skaber en positiv vækst for deres kunder. Du får i episoden serveret Kasper Knudsens helt tidlige historie fra drømmen om at blive professionel fodboldspiller til den succesfulde iværksætter han er i dag, men vi sætter også spotlight på Kaspers passion for personlig udvikling. Han mener selv, at han er den person der har fået flest unge til at prioritere meditation i hverdagen. Og faktisk er det en af Kaspers helt store drivkræfter at inspirere og hjælpe andre. Vi taler også en hel del om hvad det kræver at blive succesfuld – både som iværksætter, men også i livet. Ifølge ham handler det i høj grad om at ha’ de helt rigtige i sin inderste kreds.
Udgangspunktet for Sedia og Kasper Knudsens tidlige erfaringer
Sedia tager sin begyndelse i erfaringer, som Kasper Knudsen gjorde allerede i sine tidligste år som iværksætter. Han voksede op i Varde, hvor hans forældre støttede hans interesser både i sport og i de projekter, han selv opsøgte. Som mange andre unge drømte han om at blive professionel fodboldspiller, og han gik på efterskoler med fodbold som hovedfokus. Gentagne skader gjorde dog, at han måtte tænke i nye baner.
Parallelt med sporten begyndte han i 13–14-årsalderen at følge debatter og råd om iværksætteri, særligt på Amino. Her læste han indlæg, stillede spørgsmål og blev tidligt optaget af, hvordan man starter og driver små online projekter. Han eksperimenterede med affiliate marketing, simple hjemmesider og senere små webshops. Da han ikke kunne stifte virksomhed i eget navn før sin 18-års fødselsdag, brugte han først sin fars navn, indtil han selv kunne registrere sin egen virksomhed.
De første shops gav ham praktiske erfaringer med annoncering, lagerstyring og kundehåndtering. Han testede trendprodukter fra udlandet, opbyggede simple Shopify-løsninger og fandt ud af, hvor hurtigt sociale medier kunne skabe efterspørgsel. I enkelte tilfælde voksede salget så hurtigt, at han måtte sætte stop for ordrer for at kunne følge med. Det gav ham indblik i, hvor krævende logistik og skalering er, selv når omsætningen stiger. Flere af de tidlige shops blev solgt videre, og selvom beløbene ikke var store, gav det ham vigtig erfaring i at bygge og afvikle projekter.
Fra webshops til markedsføring – begyndelsen på Sedia
Efter tre runder med webshops blev Kasper Knudsen mere bevidst om, at det var markedsføring, der interesserede ham mest. Han foretrak at analysere, opsætte kampagner og strukturere data frem for at håndtere fysiske produkter. Det blev startskuddet til det, der senere skulle udvikle sig til Sedia.
I stedet for at gå efter en traditionel bureaumodel valgte han at holde organisationen lille og bygge arbejdsgange, der kunne stå selvstændigt. Han arbejdede alene, optimerede sine metoder og begyndte at holde oplæg for eksterne aktører som Google, Shopify og forskellige branchenetværk. Oplæggene gjorde det tydeligt for ham, at mange virksomheder manglede en samlet forståelse for kanaler, og at hans styrke lå i at simplificere komplekse processer.
Et centralt princip, som senere blev en del af Sedia, opstod i dette arbejde: Man er først dygtig, når man kan forklare avancerede ting enkelt. Det blev også udgangspunktet for de SOP’er og systemer, han senere udviklede i virksomheden.
Hvordan Sedia arbejder: Holistisk markedsføring og klare procedurer
Kernen i Sedia er en holistisk tilgang til online markedsføring. I stedet for at fokusere på én bestemt kanal arbejder virksomheden med et samlet billede: sociale medier, Google, e-mail, og de data, der binder det hele sammen.
Modsat mange bureauer fravælger Sedia at skalere på traditionelle parametre som antal ansatte. Kasper Knudsen prioriterer i stedet at opbygge detaljerede procedurer, så hver proces kan gentages på samme niveau hver gang. Det er disse procedurer, der gør det muligt at levere resultater uden en stor organisation.
Sedia fungerer ofte som en ekstern CMO for kunderne. Det betyder, at virksomheden tager ansvar for både strategi og den løbende markedsføring. Betalingsmodellerne varierer, men rummer ofte en kombination af fast pris og performancebaserede elementer. Det skaber et incitament, hvor fokus ligger på resultater frem for tid. Et eksempel er aftaler, hvor Sedia tager udgangspunkt i kundens gennemsnitlige omsætning de seneste 12 måneder og kun beregner præstationsbetaling for vækst derudover.
Denne model kræver præcise mål og hyppig rapportering, men den giver også klare rammer for samarbejdet. Kunderne ved, hvad de kan forvente, og Sedia kan fokusere på at skabe vækst uden at tælle timer.
Udviklingen af online forløb og strukturer til andre
Da Kasper Knudsen begyndte at holde flere oplæg, blev det tydeligt for ham, at hans metoder kunne struktureres til et format, andre kunne lære af. I slutningen af 2019 udviklede han et omfattende online forløb baseret på sine arbejdsgange. Han filmede opsætninger, beskrev procedurer og delte de værktøjer, han selv brugte i Sedia.
Formålet var todelt: Det skulle være en selvstændig forretning, men samtidig et værktøj til at optimere hans egne metoder. Da han samlede processerne ét sted, blev han bevidst om, hvor der var huller, og hvor han kunne forbedre sin konsulentforretning. Forløbet blev lanceret i april 2020, og mange deltagere har siden brugt det til at starte egne konsulentforretninger.
Strukturen i forløbet er baseret på en simpel model: forstå fundamentet, lær kanalerne, etabler processer og brug data til at skalere. Det er en tilgang, der ligger i direkte forlængelse af det, Sedia arbejder med, og som gør det muligt for andre at opbygge mindre, effektive konsulentforretninger.
Profit frem for volumen – en central del af Sedias filosofi
En grundlæggende del af Sedia er fokus på overskud snarere end omsætning. Kasper Knudsen beskriver, at mange virksomheder vurderer succes ud fra vækst i ansatte og indtægter, men han foretrækker en anden tilgang.
Små teams gør det muligt at være fleksibel, og en struktureret, procesbaseret tilgang gør, at man kan skabe resultater uden at skalere hierarchy. Samtidig giver en lille organisation større kontrol over kvaliteten.
Denne tilgang går igen både i hans eget arbejde og i rådgivningen af kunder. Hvis en kunde ønsker at vokse hurtigt, arbejder Sedia kun med det, hvis der er en klar økonomisk model, der kan følge med. Hvis en forretningsidé er for bred eller for tidligt i sin udvikling, anbefaler han ofte, at virksomheden begynder med en smallere indsats.
Hans holdning er, at en stabil forretning altid bygges på interne processer, der holder – ikke på hurtig skalering. Det princip er en grundsten i den måde, Sedia drives på.
Betydningen af mentorer og systematisk indlæring i Sedia
Læring spiller en central rolle i både Sedia og i Kasper Knudsens personlige tilgang. Han læser systematisk og genlæser sine vigtigste bøger flere gange. Han arbejder med rådgivere inden for kost, søvn, løb og strategi, og han bruger bevidst input fra specialister til at udvikle sine egne metoder.
Et af de principper, han ofte refererer til, er idéen om, at man ikke behøver at lære alt gennem egne fejl. Derfor opsøger han fagpersoner, der ved mere end ham på specifikke områder. Den tilgang bruger han også i samarbejdet med kunder og medarbejdere: Viden skal bygges på erfaringer, der allerede findes – ikke på unødvendigt tidsforbrug.
Han ser mentorer som en genvej til indlæring og som et vigtigt element i at udvikle Sedia. Det samme gælder hans medarbejdere, som han vælger ud fra værdier og arbejdsetik frem for tekniske færdigheder, fordi kompetencer kan trænes, mens grundlæggende værdier er sværere at forme.
Søvn, rutiner og struktur som fundament for Sedias arbejdsmodel
Sedias tilgang til arbejde bygger på struktur, faste rutiner og en bevidst prioritering af trivsel. Søvn er et af de områder, Kasper Knudsen lægger mest vægt på – både for sig selv og i virksomheden. Nye medarbejdere får en søvntracker, så de kan lære deres søvnmønstre at kende, og så de kan arbejde med forbedringer, hvis der er udsving.
Formålet er ikke kontrol, men refleksion. For ham hænger søvn tæt sammen med kvaliteten af arbejdet. Mange af dagens beslutninger og indlæringsevner er afhængige af restitution, og derfor ses søvn som en kompetence, der kan udvikles på linje med markedsføring eller strategi.
Hans arbejdsdag er struktureret omkring ro og fokus. Han minimerer notifikationer, arbejder i faste intervaller og bruger morgen- og aftenrutiner til at skabe mental klarhed. Denne struktur er en integreret del af den måde, Sedia opererer på, og den skaber en stabil rytme i en branche, der ofte er præget af højt tempo og mange skift.
Prioritering, beslutninger og Sedias måde at arbejde med tid
Kaspar Knudsen arbejder ud fra en klar prioriteringsmodel, hvor han bruger en fiktiv timepris som indre pejlemærke. Det betyder, at han bevidst vurderer, om en aktivitet er værdifuld nok til at bruge tid på.
Et møde, en frokost eller et arrangement bliver derfor vurderet ud fra både tid og relevans. Hvis aktiviteten ikke understøtter hans faglige fokus eller hans personlige mål, siger han nej. Det giver plads til arbejde, læring og relationer, som han vurderer som høj værdi.
I Sedia bruges samme tankegang: tid skal investeres, hvor den skaber resultater. Derfor arbejder virksomheden kun med kunder, hvor samarbejdet er et godt match, og hvor begge parter kan se en tydelig retning for vækst. Det giver mere langvarige relationer og en klarere plan for det arbejde, der udføres.
Mennesker, værdier og retningslinjer i Sedia
Sedia bygger på værdier frem for volumen. Det betyder, at menneskelige kvaliteter vægtes højt i både ansættelser og samarbejder. Kasper Knudsen bruger talenttests til at forstå, hvordan potentielle medarbejdere arbejder, og han vælger dem, der er disciplineret, nysgerrige og ansvarlige.
Han betragter mennesker som den vigtigste ressource i enhver virksomhed, og derfor investerer han både tid og opmærksomhed i at udvikle dem, han arbejder sammen med. Det gælder både faglige områder og livsstilsområder som søvn, træning og struktur.
I kundesamarbejder gælder samme tilgang. Hvis et samarbejde ikke er et godt match, anbefaler han hellere virksomheden videre til et andet bureau. Det handler om at skabe resultater og relationer, der kan holde – ikke om at tage alle kunder ind.
Hvorfor skal du høre iværksætterhistorien med Sedia?
Sedia er et eksempel på, hvordan en lean, struktureret og menneske fokuseret tilgang kan skabe stærke resultater i en branche, der ofte måler succes på størrelse og hastighed.
Hvis du arbejder med online markedsføring, egne konsulentydelser eller ønsker at forstå, hvordan man kan skalere uden at vokse i antal medarbejdere, er historien bag Sedia et relevant indblik.
Du kan GRATIS høre Kasper Knudsen fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. Sedia ved at klikke herunder. Eller læse den fortsatte historier her
