Historien om Factofly handler om at skabe en mere enkel og fleksibel vej ind i freelancelivet. Jannik Flor Borg fortæller roligt og konkret om de erfaringer, der førte ham til at udvikle Factofly, og hvorfor fokus på ordentlige arbejdsvilkår, enkel administration og frihed i arbejdslivet blev kernen i virksomheden. Samtidig giver han indblik i nogle af de praktiske udfordringer, der følger med at bygge en løsning som Factofly uden teknisk baggrund og uden kapital. Denne artikel viser, hvad der driver ham, og hvordan Factofly er vokset frem som et realistisk alternativ til eget CVR-nummer for freelancere.
Fra jurist til iværksætter med fokus på arbejdstid og trivsel
Jannik Flor Borg beskriver sin baggrund som forholdsvis klassisk. Han begyndte som jurist med ambitionen om at blive advokat og arbejdede i et større konsulenthus inden for M&A. Undervejs blev han opmærksom på, at jakkesæt-tilværelsen ikke var den retning, han skulle i. Han havde allerede startet en virksomhed ved siden af studiet og valgte at træde ud i iværksætteriet på fuld tid.
Erfaringerne herfra blev afgørende for den måde, Factofly senere blev udviklet på. I sin tidligere virksomhed arbejdede han op mod 80 timer om ugen, og han oplevede, hvordan et højt tempo og konstant pres kan føre til udmattelse. På et tidspunkt sad han i sin bil foran kontoret i en halv time uden at kunne tage sig sammen til at gå ind. Han fortæller, at han endte med at køre hjem, falde i søvn og vågne med feber, som han beskriver som et fysisk udtryk for overbelastning.
Denne periode blev et vendepunkt, både personligt og professionelt. Det førte til en kontrolleret konkurs, hvor alle kreditorer fik deres penge, men hvor han måtte erkende, at den måde han arbejdede på ikke var bæredygtig. Erfaringerne blev senere grundlaget for en central kulturværdi i Factofly: der skal være plads til et liv uden for arbejdet, og at man som medarbejder kan have gode dage og dårlige dage uden at miste fodfæstet.
Idéen til Factofly og freelancernes vilkår
Factofly blev etableret på baggrund af en observation af freelancernes udfordringer på det danske arbejdsmarked. Mange ønsker frihed, fleksibilitet og mulighed for at arbejde på egne præmisser, men administrationen kan være tung. Med Factofly får freelancere mulighed for at udbyde deres arbejde uden eget CVR-nummer ved at oprette opgaver og lade virksomheden håndtere fakturering, forsikringer og indbetalinger.
Jannik Flor Borg peger på, at flere ønsker en ny måde at strukturere arbejdslivet på. Covid-19 havde i hans øjne en markant effekt: perioder med hjemmearbejde gav mange en anden rytme og mere tid med familie. Han oplevede, at det fik flere til at overveje, om et traditionelt 8-16-arbejde passede deres værdier.
Samtidig beskriver han en bevægelse på virksomhedssiden. Mange virksomheder efterspørger i dag specialiserede kompetencer i kortere perioder frem for at ansætte fuldtid. Det øger efterspørgslen efter freelancere, og netop derfor mener han, at Factofly rammer en ny måde at tænke arbejdskraft på.
Han deler et konkret eksempel fra arkitektbranchen, hvor freelancere tidligere blev betragtet som dem, der ikke kunne få fast arbejde. I dag ser han, at freelancing bliver opfattet som et bevidst karrierevalg med faglig stolthed og professionalisme.
Opbygningen af Factofly uden kapital og uden teknisk baggrund
Da Factofly skulle udvikles, havde Jannik Flor Borg ingen teknisk erfaring og ingen økonomiske midler. Det blev en tid med praktiske udfordringer. De første udviklere, virksomheden samarbejdede med, boede i Portugal. De leverede omkring 90 procent af platformen, men forsvandt efter at have bedt om en sidste udbetaling. Platformen viste sig at være ubrugelig og usikker.
Denne situation efterlod ham uden produkt, uden penge og uden teknikere. To af hans medstiftere valgte at trække sig. Jannik valgte at fortsætte og kontaktede ti udviklere med tidligere iværksættererfaring. Han tilbød en mindre ejerandel i stedet for høj løn, og efter en række samtaler fandt han en udvikler, der kunne tage platformen fra bunden og bygge en sikker version.
I denne proces blev en vigtig pointe tydelig for ham: man behøver ikke kapital for at komme i gang. Man kan finde løsninger, hvis idéen er stærk nok, og hvis man kan skabe et ejerskab hos de personer, der skal bygge produktet. Det er også derfor, han i dag mener, at kapital ikke nødvendigvis gør en virksomhed mere kreativ. Han beskriver, hvordan Factofly nu har midler, men at teamet internt taler om at bevare den nysgerrige og løsningsorienterede tilgang, der blev skabt i starten, hvor ressourcer var begrænsede.
En udfordrende fundingrejse og vigtigheden af ærlighed
Factofly søgte tidligt efter investorer, men mødte mange afslag. Jannik Flor Borg fortæller, at de forberedte en gennemgang for Danish Business Angels, hvor 20 investorer var interesserede. Men få dage inden præsentationen sagde deres CTO op efter flere måneder med forhandlinger og teknisk ansvar.
I stedet for at forsøge at skjule situationen valgte Jannik at starte præsentationen med en nøgtern orientering om opsigelsen og en tydelig forventning om, at virksomheden ville finde den rette tekniske profil. Han oplevede, at ærligheden skabte respekt, men han kunne også mærke skepsissen i rummet. Flertallet takkede nej.
En måned senere fandt Factofly en ny CTO, som viste sig at være det rette match. Erfaringen bekræftede for Jannik, at transparens er en styrke i investordialoger, og at det giver et langt bedre samarbejde på sigt. Han mener, at for mange virksomheder forsøger at skjule udfordringer og dermed ender med at bygge et samarbejde på en forskønnelse, som senere bryder sammen.
Kulturens betydning: fleksibilitet, familie og bæredygtige arbejdsliv
En af de centrale erfaringer, Jannik Flor Borg bringer med sig fra sin tidligere virksomhed, er vigtigheden af balance. I Factofly er kulturen bygget op omkring fleksibilitet, tillid og en forståelse af, at medarbejdere også har andre forpligtelser. Flere i teamet er blevet forældre undervejs, og virksomheden har vægtet en kultur, hvor der er plads til at hente børn, tage en tidlig dag eller tage en pause, når det er nødvendigt.
Han beskriver, at fleksibilitet ikke har skadet produktiviteten. Tværtimod oplever han, at virksomheden overholder deadlines, selvom der er større frihed i dagligdagen.
Denne tilgang afspejler også det skifte, han mener sker bredt: medarbejdere vil i højere grad arbejde efter en model, der passer til deres liv, og freelancere søger netop fleksibilitet. Han mener derfor, at Factofly skal være et værktøj, der understøtter en mere moderne måde at arbejde på, fremfor at være et traditionelt administrativt mellemled.
Introvert ledelse og en stille men tydelig tilgang til iværksætteri
Jannik Flor Borg fortæller åbent, at han er introvert. Han bruger det som et eksempel på, at iværksætteri ikke kræver en bestemt personlighed. Han mener, at mange misforstår, hvad det kræver at være frontfigur i en virksomhed, og at mediernes portræt ofte fremhæver ekstrovert energi som forudsætning for succes.
Han påpeger, at han deltager i interviews og offentlige sammenhænge af hensyn til Factofly, ikke fordi han trives i rampelyset. Det har været vigtigt for ham at vise, at man kan være en rolig, eftertænksom leder og stadig være drivkraft i en virksomhed.
Internt arbejder han på at udvikle sin ledelsesstil, blandt andet ved at skabe strukturer, der sikrer daglig koordinering, selvom han selv kan glemme at indkalde til statusmøder. Han lægger vægt på at ansætte personer, der er dygtigere end ham selv, og give plads til, at de kan udvikle sig. Det beskriver han som en af de vigtigste læringer i sin rejse.
Factofly’s udvikling og det internationale udsyn
Factofly gik i luften i april 2020, kort efter Danmark lukkede ned. Timingen var vanskelig, men den gav mulighed for en stille start med tid til at rette fejl og få de første kunder godt igennem systemet.
De seneste år har virksomheden vækstet betydeligt. Teamet er det samme som året før, men antallet af brugere er tredoblet. Det betyder, at Factofly står foran nye rekrutteringer og systemopgraderinger for at kunne følge med.
Virksomheden arbejder samtidig på at gøre platformen klar til internationale markeder. Det er et komplekst område, fordi lovgivning og ansættelsesregler varierer mellem landene. Derfor har Factofly fra starten bygget en platform, hvor forskellige juridiske rammer kan implementeres fleksibelt. Målet er at lancere i udvalgte markeder inden for 6-8 måneder.
Jannik Flor Borg understreger, at Factofly ikke skal bruges til at omgå regler eller skabe dårlige vilkår. Missionen er at give freelancere bedre sikkerhed, blandt andet ved at gøre opmærksom på opsparing, forsikringer og satser, som freelancere ikke automatisk får med som ansatte.
Freelancing som bevidst karrierevalg
Et centralt tema hos Factofly er synet på freelancing som et aktivt valg. Jannik Flor Borg oplever, at freelancere i dag er drevet af faglighed og fleksibilitet, ikke nødvendighed. Mange kombinerer fuldtidsarbejde med freelanceopgaver, og Factofly har flere brugere, der kun løser opgaver i weekenderne.
Han mener, at freelancing bliver mere udbredt, også i Norden. Selv i lande med stærke ansættelsesretlige systemer oplever han en større lyst til selvbestemmelse og mulighed for at skræddersy sit arbejdsliv. Det er en udvikling, Factofly ønsker at understøtte med en enkel model, hvor de administrative barrierer bliver fjernet.
Den samlede fortælling om Factofly giver et roligt indblik i, hvordan en moderne freelanceplatform er blevet til gennem erfaringer, fejl, justeringer og en klar ambition om at skabe bedre vilkår for selvstændige. For dig, der overvejer freelancelivet, giver denne historie en konkret forståelse for både muligheder og udfordringer. Hvis du arbejder med HR, bureau virksomhed eller projektbaserede opgaver, giver samtalen praktisk indsigt i, hvordan markedet for fleksibel arbejdskraft udvikler sig.
Du kan GRATIS høre Jannik Flor Borg fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. Factofly ved at klikke herunder.
