En stille morgen i Kolding sidder Casper Edens ved et skrivebord, der egentlig kun er beregnet til én. Rundt om ham balancerer tre andre computere, kaffe kopper og ambitioner. Det var her, de første spæde idéer til Sentury tog form. Det var også her, han for alvor mærkede friheden i at skabe noget eget. Sentury blev hans vej ud af time for time arbejdslivet, og ind i en verden, hvor viden kunne kopieres, skaleres og sælges digitalt. I dag er Sentury blevet et pejlemærke for alle, der vil omsætte deres ekspertise til online forløb og reel frihed.
Fra smykkebutik til de første digitale skridt
Da Casper som ung stod bag disken i sin fars guldsmed, var det ikke ringstørrelser eller gavepapir, der vakte hans interesse. Men da han fik lov til at rode med butikkens gamle webshop, tændte noget i ham. Pludselig skabte hans indsats trafik, salg og bevægelse. Det blev startskuddet til hans første virksomhed, Karat24, hvor han solgte sin fars varer online.
Arbejdet med webshoppen gav ham både mod på mere og smagen af frihed. Der var ingen store teori bøger, ingen lange forklaringer. Der var bare handling, fejl og læring. Det blev hans første virkelige kontakt med digital forretning. Og selv om han siden solgte webshoppen, plantede den frøet til de virksomheder, der senere skulle definere hans professionelle liv.
Universitetet, drømmen og beslutningen der ændrede alt
Selvom Casper tydeligt mærkede, at han ville være iværksætter, endte han alligevel på universitetet. Primært for at imødekomme sin mor, der ønskede, at han havde noget at falde tilbage på. Men hans egne drømme pressede sig på. Halve skoleopgaver, forsømte eksamener og voksende forretninger gjorde beslutningen uundgåelig.
Han droppede ud i stilhed. I to måneder lod han som om, studiet stadig var en del af hans hverdag. Men til sidst måtte sandheden på bordet. Hans mor reagerede chokeret, mens faren vred sig mellem støtte og diplomati. Først da Casper senere vandt prisen Årets Iværksætter i Kolding, blev tvivlen erstattet af stolthed.
CEO Service og den unge leder i et voksende bureau
Sammen med studiekammeraten Markus stiftede han CEO Service. Startkapitalen var 3000 kroner, og kontorpladsen egentlig kun et enkelt skrivebord. Alligevel voksede forretningen eksplosivt. Bureauet nåede op på omkring 20 ansatte, leverede resultater til store virksomheder og blev hurtigt et navn i branchen.
Men væksten blev en udfordring. Ansættelser, ledelseskonflikter og personalerelaterede brande tog mere og mere af hans tid. Det var ikke den form for iværksætteri, han havde forelsket sig i. Et møde med en talenttest vendte for alvor blikket indad. Han så tydeligt, at han ikke længere passede ind i rollen som leder af en stor organisation.
“Jeg var en hammer, der blev brugt til at skrue med”, siger Casper Edens.
Tre måneder gav han sig selv til at mærke efter. Beslutningen stod fast. Han solgte sin andel og trådte ud.
Et farvel, en graviditet og et frit fald
En uge efter underskriften på exitsaftalen viste en graviditetstest to streger. Timingen var alt andet end ideel. Selvom han fik et beløb med fra salget, forsvandt den faste indkomst, og han stod på bar bund. Da han annoncerede på LinkedIn, at han nu var solo, ventede han, at kunderne stod klar. Det gjorde de ikke.
De første tre måneder skabte han en omsætning på 23.000 kroner. Bekymringerne voksede. Han tog opgaver ind, han reelt ikke ønskede. Han gik på kompromis med alt det, han tidligere havde kæmpet for at opnå.
Retail Vækst og en ny begyndelse
For at overleve udviklede han konceptet Retail Vækst, et onlineforløb for butiksejere. Han skabte undervisningen, udviklede metoderne og fik hurtigt kunder ind. Omsætningen steg, og han begyndte at genfinde troen på sin retning.
Men så kom 11. marts 2020. Nedlukningen ramte. Og på én dag mistede han alle 40 kunder. Han valgte at give pengene tilbage og opløse samarbejderne, selvom han ikke behøvede. Det var en beslutning, der sagde meget om hans karakter – og som senere skulle vise sig at åbne nye døre.
Corona, webinarerne og fødslen af Sentury
De første ni dage efter nedlukningen brugte Casper på at fordybe sig i internationale eksperter og den voksende bølge af online læring. Han opdagede, at mange begyndte at holde webinarer, men de færreste anede, hvordan de skulle gøre det effektivt.
Han besluttede at undervise i netop dét. Han brugte egne kanaler, skrev personlige beskeder på LinkedIn og fandt Facebook-grupper, hvor målgruppen allerede opholdt sig. Han holdt webinarer om webinarer. Og efter blot en måned og ti dage havde han omsat for 250.000 kroner.
Det var her, fundamentet til Sentury blev lagt.
Samarbejdet med Jesper Bergstrøm og massiv eksponering
En af dem, han hjalp, var foredragsholderen Jesper Bergstrøm, som havde mistet hele sit forretningsgrundlag under corona. Caspers metode skabte resultater, og sammen holdt de et stort online event, hvor 2800 mennesker deltog.
På få måneder havde Casper etableret sig som ekspert i en branche, han knap nok havde haft berøring med før. Kombinationen af metode, relevans og timing gjorde Sentury synligt stort set fra første dag.
Senturys model: frihed, skalering og et benhårdt fokus
Sentury blev skabt omkring tre værdier, som Casper selv længtes efter:
Frihed. Skalering. Indflydelse.
Han havde selv mærket presset ved at sælge timer. Derfor hjælper Sentury i dag coaches, konsulenter, eksperter og foredragsholdere med at omsætte deres viden til onlineforløb, der kan sælges igen og igen. Uden at deres tid bliver flaskehalsen.
For mange handler det ikke om passiv indkomst, men om smartere indkomst. Som Casper formulerer det:
“Jeg tror aldrig på, at indkomst bliver passiv. Men du kan lave en model, der er smarter for dig selv”, siger Casper Edens.
Sentury tilbyder både udvikling af forløbet, strategi for markedsføring, salgssystemer og løbende sparring. Det hele med udgangspunkt i Caspers egen rejse fra fravalg af timer til opbygning af digitale produkter.
Små teams, store ambitioner
I dag er Sentury bevidst bygget som et lille team på tre personer: Casper, Kim og Niels. Det er et bevidst valg. Erfaringerne fra det store bureau sidder stadig dybt. Her skal der være fokus, nærvær og høj faglighed – ikke hierarki og interne kampe.
Kim bliver partner. Niels har netop sluttet sig til. De arbejder tæt, målrettet og med en klar vision: Sentury skal være et fyrtårn for dem, der vil sælge viden online, ikke en organisation med tunge strukturer.
Udvidelser, software og nye virksomheder
Selvom Sentury er et lille team, står Casper ikke stille. Han ejer en del af et marketingbureau i Esbjerg, som han vil være med til at gøre til byens stærkeste. Samtidig har han investeret i et softwareprojekt, der skal gøre det endnu nemmere for eksperter at bygge deres onlineforløb op.
Og internt i Sentury arbejder han lige nu på en gennemgribende opdatering af hele deres forløb. Alt genoptages, forbedres og udvikles. Det er fundamentet for virksomhedens kvalitet: ingen stå-stille-tankegang, kun bevægelse.
Mentorerne der gjorde forskellen
En vigtig del af Caspers udvikling har været mentorerne. Tre mennesker, der hver især har formet hans måde at drive forretning på:
Kasper Knudsen, som udfordrer strategien og ambitionerne. René Piper, tidligere Bianco-ejer, med skarpt blik for økonomi og struktur. Og en terapeutisk mentor, der hjælper ham med at forstå sig selv og sine mønstre.
Efter år hvor han insisterede på at lære det hele selv, blev mentorrelationerne hans største springbræt.
“Jeg ville ønske, jeg havde fået mentorer langt tidligere”, siger Casper Edens.
Sentury i dag og den fortsatte rejse
Sentury står i dag som et virksomhedsunivers bygget på erfaringer, kriser, mod og en ukuelig tro på, at viden er værdifuld. Caspers egen rejse fra webshopdreng til underviser for tusindvis viser essensen i virksomhedens tilgang: alt starter med en enkelt idé – men det er handlingen, der skaber resultaterne.
Og kunderne? De spænder fra eksperter, foredragsholdere, coaches og konsulenter til virksomheder, der vil tiltrække møder og styrke deres digitale tilstedeværelse. Alle med ét fælles mål: at omsætte deres viden til en bæredygtig, skalerbar og personlig fri forretning.
Casper fortsætter med at justere, tilpasse og udvikle. Ikke for at gøre Sentury større, men for at gøre det skarpere. Og netop det gør virksomheden til noget særligt.
Du kan GRATIS høre Casper Edens fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. Sentury, ved at klikke herunder.
