DeSonic opstår som skoleprojekt
DeSonic tager form i 2020 som en del af et skoleforløb på en innovations og iværksætterlinje i Viborg. Opgaven var at skabe en fiktiv virksomhed, men idéen skilte sig hurtigt ud. Udgangspunktet var noget så konkret som folieaffald fra en tidligere arbejdsplads, hvor overskydende folie normalt blev kasseret. Folien blev brugt på en privat computer, som ellers fremstod anonym og upersonlig.
Reaktionerne fra omgivelserne blev afgørende. Klassekammerater og venner reagerede spontant på udseendet og begyndte at spørge ind til løsningen. I stedet for at lade idéen forblive en opgave, blev den videreudviklet med fokus på design, kunst og personlig identitet. Lærerne tog positivt imod idéen, og projektet blev hurtigt mere end en teoretisk øvelse.
Allerede her blev en central tanke formet. Elektronik behøver ikke være anonym. Den kan bruges som et personligt udtryk, uden at man ændrer på selve produktets funktion.
Fra idé til konkret produkt
DeSonic udvikler folie covers til laptops, hvor design og individualitet er i centrum. Covers kan vælges med motiver fra samarbejdende kunstnere, fra sportsklubber eller designes af kunden selv via en design selv funktion. Dermed bliver computeren både genkendelig og personlig.
Produktet henvender sig både til private og virksomheder. For private handler det om identitet og æstetik, mens virksomheder kan bruge løsningen til branding og genkendelighed. Samtidig åbner samarbejdet med kunstnere for en ekstra dimension, hvor kunst bringes ud i hverdagen og får et andet udtryk end det klassiske galleri.
DeSonic arbejder bevidst med kvalitet. Folien er udstyret med luftkanaler, som gør påføringen lettere og reducerer risikoen for bobler. Overfladen beskyttes af et laminat, der mindsker slid og ridser, så produktet både er visuelt og funktionelt.
De første konkurrencer og anerkendelse
Efter skoleprojektet deltager DeSonic i Company Programme, hvor virksomheden vinder regionalt og kvalificerer sig til de nationale mesterskaber. Her opnår DeSonic en tredjeplads i den største kategori, hvilket giver yderligere tro på idéens potentiale.
Mødet med andre virksomheder, herunder etablerede selskaber med selskabsform og investeringer bag sig, fungerer som et vendepunkt. Det bliver tydeligt, at DeSonic kan måle sig med aktører, der allerede har investeret betydelige ressourcer i deres forretning. Konkurrenceelementet skærper ambitionerne og styrker beslutningen om at arbejde videre mod en reel virksomhed.
Deltagelsen i Løvens Hule
DeSonics deltagelse i Løvens Hule markerer et afgørende skridt. Forberedelserne er intensive, og situationen opleves som uvirkelig, da de træder ind i studiet. Pitch og forhandlinger bliver gennemført under pres, og der opstår øjeblikke, hvor tråden mistes, men samarbejdet mellem de tre founders sikrer, at præsentationen gennemføres.
DeSonic går ind med et ønske om 200.000 kroner for 10 procent af virksomheden. Resultatet bliver en investering fra Mia Wagner og Jesper Buch, som matcher beløbet og deler ejerskabet. For DeSonic er kapitalen vigtig, men adgangen til erfaring, struktur og sparring vurderes som den største gevinst.
Det var ikke pengene, der var det vigtigste, men de kompetencer og den struktur, der fulgte med investeringen.
At drive virksomhed som mindreårig
På tidspunktet for investeringen er Gustav, Nicolaj og Jonas 17 og 18 år. Det skaber en række juridiske og administrative udfordringer, blandt andet i forhold til stiftelse og ejerskab. Forældrene indgår midlertidigt som formelle ejere, indtil alle tre når myndighedsalderen, hvorefter ejerskabet overdrages fuldt ud.
Erfaringen giver et konkret indblik i de barrierer, unge iværksættere kan møde. Samtidig bliver det tydeligt, hvor vigtigt det er at have rådgivere og investorer, der kender processerne og kan hjælpe med at navigere i regler og dokumentation.
Struktur, roller og arbejdsdag
Efter investeringen arbejdes der målrettet med struktur. Opgaver og ansvar fordeles tydeligere mellem de tre founders. Jonas fokuserer på de kommercielle aktiviteter, Nicolaj på økonomi og Gustav på drift og produktion. Opdelingen mindsker overlap og øger effektiviteten.
Arbejdsdagen foregår sideløbende med skolegangen. Efter undervisning går turen direkte til kontoret, hvor timerne frem mod sen eftermiddag bruges på produktion, kundekontakt og udvikling. Tidsbegrænsningen udfordrer især opsøgende salg, men planen er klar. Når uddannelsen er afsluttet, skal DeSonic drives på fuld tid.
Egen produktion og tekniske udfordringer
I begyndelsen foregår produktionen hos en ekstern samarbejdspartner. Efter investeringen investerer DeSonic i egne maskiner og etablerer egen produktion. Det giver større fleksibilitet og uafhængighed, men stiller også krav til teknisk forståelse og processer.
En af de største udfordringer er variationen i computerstørrelser og modeller. Hver producent har egne mål, hjørner og formater, som kræver manuel tilpasning. Løsningen bliver en proces, hvor kunden oplyser sin computermodel, hvorefter designet tilpasses individuelt.
Produktionen er hurtig. Selve fremstillingen tager typisk én dag, og leveringstiden er omkring fem hverdage. Det gør det muligt at levere personlige produkter uden lange ventetider.
Kunstnere som en del af forretningen
Et centralt element i DeSonic er samarbejdet med kunstnere. Kunstnere kontaktes primært via sociale medier, og samarbejdet baseres på royalty pr. solgt produkt. For kunstnerne betyder det, at deres værker når ud til nye målgrupper i en anderledes kontekst.
DeSonic arbejder bevidst med eksklusivitet og kvalitet i udvælgelsen. Målet er ikke masseproduktion, men at skabe produkter, som brugerne identificerer sig med. Kunst bliver dermed en del af hverdagen og ikke kun noget, der hænger på væggen.
Bæredygtige overvejelser i praksis
Selvom folie i sig selv er et plastprodukt, arbejder DeSonic med bæredygtighed, hvor det er muligt. Emballage består af genanvendt pap, og der anvendes vandbaseret blæk i produktionen. Leverandører vurderes også ud fra deres værdier og arbejdsprocesser.
Bæredygtighed ses ikke som et markedsføringsgreb, men som en naturlig del af virksomhedens måde at tænke på. Fokus ligger på at tage ansvar der, hvor det giver mening, uden at gå på kompromis med produktets kvalitet.
Fremtidige ambitioner for DeSonic
Ambitionerne rækker ud over det danske marked. DeSonic ser sig selv som en potentiel international virksomhed, hvor kunst og design kan krydse grænser via produkter, der allerede rejser med brugerne. Udvidelse til andre produktkategorier som telefoner og større elektroniske flader er en del af overvejelserne.
Samtidig er ønsket at bevare fokus på kvalitet, kundeservice og det personlige udtryk. DeSonic vil vokse, men ikke på bekostning af det, der gjorde idéen relevant fra begyndelsen.
DeSonic viser, hvordan en enkel observation kan udvikle sig til en forretning, når den kombineres med vedholdenhed, struktur og viljen til at lære undervejs. Historien er et eksempel på, at alder ikke behøver at være en barriere, når idé og engagement følges ad.
Du kan GRATIS høre Gustav, Nicolaj og Jonas fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. DeSonic, ved at klikke herunder.
