nBoard – Bestyrelseskultur 2.0

De vil skabe "bestyrelseskultur 2.0". Hør hvordan nBoard har skabt en platform, der matcher virksomheder med de rette talenter og professionelle bestyrelsesmedlemmer.
nBoard

Esben Brandborg Østerby

21. april 2021

 

Fandt teamet først – så kom idéen

Oscar Vingtoft er uddannet IT-ingeniør fra DTU og havde gang i en god karriere, hvor han byggede dataindsamlingssystemer for lægemiddelindustrien på konsulentbasis. Han ville dog gerne bygge noget, som ikke var bundet op på konsulentstillingen og satte sig for at samle et team, der skulle udvikle idéer til nye digitale produkter. Igennem den proces genoptog han kontakten til Joakim Bruchmann, der er uddannet økonom. Ad omveje fik de kontakt til Martin Thorborg, der blandt andet er kendt fra Jubii og Dinero. Martin pitchede idéen om at bruge teknologi til at rekruttere bestyrelsesmedlemmer, da han selv havde problemer med den type rekruttering.

”I forbindelse med hans (Martin Thorborg red.) eget iværksætterliv har han erfaret, hvor netværksdrevet hele det her marked er. Det er han blevet bekræftet i, i forbindelse med, at han selv er blevet ekstern, professionelt bestyrelsesmedlem. Som regel sidder man om bordet og bliver enige om, at man for eksempel mangler en der ved noget om økonomi, og så sidder man på bedste stenaldervis og spørger, om der er nogen der kender nogen. Der var slet ikke sket nogen for digitalisering. Så han sagde ’Drenge, I har et stærkt team med de her kompetencer, hvorfor er det ikke det vi går efter?’” – Joakim Bruchmann, co-founder og CEO, nBoard

nBoard sætter strøm til bestyrelserne

I dag står forretningsmodellen for nBoard på tre ben. Virksomheder der ønsker en bestyrelse eller et advisory board, kan søge efter egnede kandidater i databasen, der i øjeblikket tæller 3.000 personer. Kandidaterne kan også opgradere deres gratis profil til en pro-version, hvor de bliver fremhævet for virksomhederne. Endelig indgår nBoard strategiske samarbejdsaftaler med større organisationer, om at headhunte de rigtige kandidater.

Et sådan samarbejde har nBoard fornyelig indgået med Grønlands Selvstyre. Opgaven lyder på at rekruttere medlemmer til bestyrelserne for de 14 virksomheder, som er en del af Selvstyret. Der er tale om kritisk infrastruktur, lufthavne og andre virksomheder, der tilsammen står for 60 % af Grønlands BNP. Dermed er det vitale funktioner, nBoard understøtter.

Målet for de to founders er, at de kan transformere bestyrelseskulturen i først Danmark og senere Norge og Sverige.

Hvordan bestyrelserne kan ændres og hvad det skal gavne, taler vært Mette Bloch og gæsterne Oscar Vingtoft og Joakim Bruchmann om i dette afsnit af Iværksætterhistorier.

Andre læser