Det er bemærkelsesværdigt, hvordan tidlige erfaringer kan danne en retning, der først senere viser sig tydeligt. I nogle tilfælde handler det ikke om én idé, men om en vedvarende trang til at bygge noget op igen og igen. For Ronnie Olesen blev netop den vedholdenhed afgørende, længe før Geekd overhovedet fandtes. Udviklingen viser, hvordan læring fra mange små forsøg kan samle sig til et solidt fundament. Hvad sker der, når en iværksætter bliver ved med at rejse sig, uanset udfald? Geekd udspringer af netop den bevægelse.
En barndom formet af nysgerrighed og tidlig købmandslogik
Ronnie Olesen havde tidligt en klar forståelse af værdi og bytteforhold. Fascinationen af penge viste sig i børnehaveårene, hvor han fandt sine egne måder at blive en del af mormorens fredagsrutiner. Hvis personalet ikke mente, han var syg nok til at blive hentet, tog han andre midler i brug. Den dag, han klippede sit øjenbryn af for at opnå frihed til at følge med i banken, illustrerer en insisteren på at skabe sine egne veje, også når metoderne ikke var traditionelle.
Interessen for at tjene penge opstod lige så tidligt. Små opgaver gav små beløb, og gradvist voksede lysten til at skabe noget selv. En samling af mønter og sedler blev ikke kun en hobby, men et udtryk for en tidlig forståelse for at opbygge og bevare værdi. Det lå også naturligt at hjælpe andre, når muligheden opstod, og relationen til en ung pige, som han kunne spejle sin egen historie i, forankrede ønsket om at gøre en forskel.
Overgangen til skoleårene blev præget af flytninger og skiftende sociale rammer. Et nyt lokalsamfund førte hurtigt til drillerier og mobning, men gav også anledning til det mønster, der siden blev centralt: når noget blev svært, blev det en anledning til at finde en ny vej. Da han begyndte i en ny skole med nul mobbepolitik, fulgte en ny stabilitet, men lange transporttider førte til behovet for at udnytte tiden. Det skabte hans første reelle forretning.
Han begyndte at købe chokolade og roulader, som han solgte på skolen, hvor eleverne ikke måtte handle hos den lokale butik i skoletiden. Forretningen voksede til omkring 50 plader chokolade i tasken dagligt. Indtjeningen blev investeret i en familiefælles computer, som senere blev udgangspunktet for en spirende interesse for teknik.
Da computeren gik i stykker, var der ingen vej uden om: Ronnie måtte selv tjene pengene til at reparere den. Flasker, græsslåning, vinduesvask og naboopgaver blev hans næste forretningsområde. Arbejdet førte til, at han som 13-årig tog sit første faste job som visomdeler, og allerede dengang begyndte han at optimere processer. Han pakkede selv aviserne om morgenen for at spare tid på ruten om eftermiddagen, styret af en nøje planlagt hverdag mellem skole og badminton.
Konsekvensen af hårdt arbejde og en krop under pres
Skoleliv, fritidsjob og arbejde fra morgen til aften førte samtidig til begyndende fysiske belastninger. Som 14-årig skiftede Ronnie aviserne ud med rengøring i sommerhuse, og kort efter blev han del af et køkkenmiljø, hvor han arbejdede sig op fra opvasken til det kolde køkken. Det var tidligt ansvar i en ung alder, men også en periode med tunge løft.
Det første alvorlige vendepunkt kom, da han vågnede en morgen uden at kunne rejse sig. En diskusprolaps i en alder, hvor næsten ingen rammes, førte til hospitalsophold, genoptræning og udsigter, lægerne ikke mente kunne ændres. At få at vide, at han måske aldrig ville gå normalt igen, var et chok, men også en drivkraft.
“Jeg er der i dag, hvor jeg faktisk går og har ingen rigtig mén.”
Kampviljen blev formet af måneder langt væk hjemmefra. Mange ting måtte løses selv, fordi personalet ikke kunne være der konstant, og fordi det var vigtigt for Ronnie at klare ting uden hjælp. Genoptræningen blev både fysisk og mental, og da han igen kunne stå på benene, var det ikke uden en ny forståelse af egen robusthed.
Selv med svingende funktionsevne valgte han at tage på rulleskøjter med vennerne gennem vinterkulde for at købe fyrværkeri 20 kilometer væk. Benene svigtede flere gange, og turen endte i fald og smerte, men han fortsatte. Den oplevelse blev en senere metafor i hans eget perspektiv: man kan vælte mange gange, men så længe man rejser sig, når man i mål.
De første digitale projekter og spiren til Geekd
I genoptræningsperioden begyndte Ronnie at eksperimentere med digitale platforme. Han byggede blandt andet sin egen version af et Habbo-inspireret spilunivers. Brugerne kunne købe virtuelle genstande og medlemskaber, og selvom projektet var kortvarigt, var det hans første reelle digitale forretning. Da de originale spiludbydere begyndte at lukke kopier, tilbagebetalte han pengene til brugerne og lukkede selv ned.
Efter genoptræningen startede han et mobildiskotek, en idé han havde næret i flere år, men som hans forældre tidligere havde afvist som urealistisk. Det blev mest et ungdomsprojekt, og efter nogle optrædener blev det lagt væk.
Behovet for at skabe noget selv bestod dog, og han kastede sig ind i køb og salg via Facebook-grupper. Først sammen med sin fætter og siden alene. Blackmask-trenden gav ham kort indtjening, men interessen forsvandt, og han begyndte at søge nye retninger, mens han også var blevet mere social og begyndte at gå i byen.
Et nyt forhold førte til, at han tilbragte mere tid hos sin kæreste og hendes familie. Det blev også her, at hans første egentlige virksomhed med CVR-nummer opstod. Med én hylde i et klædeskab begyndte han at importere og sælge gadgets. Forretningen voksede til flere kasser og faste rutiner, men da han skulle flytte for at begynde som plastmagerlærling, solgte han virksomheden videre i en lille handel.
På skolehjemmet havde han igen for meget tid, og ønsket om at starte noget nyt dukkede op. Han begyndte at sælge merchandise til gamere – et marked, som var stort i udlandet, men begrænset i Danmark. Han fyldte værelset op, og når pladsen slap op, transporterede han varer frem og tilbage mellem skole og hjem i weekenderne.
Da lærlingetiden var slut, byggede han sammen med sin svigerfar et lille lager i familiens stald. Et hyggeligt område med sofaer, reoler og plads til at arbejde. Udvidelserne tog fart, og snart voksede behovet for et egentligt lager. Det førte til flytning til et stort hus, hvor to værelser blev dedikeret til varelager, og hvor paller fyldte soveværelset, når leverancerne blev mange.
“Han troede aldrig på det.”
Svigerfaren havde svært ved at se potentialet, men støttede alligevel. Det blev udspringet til det, der senere blev til Geekd.
Fra markedssalg til fysisk butik og de første store udfordringer
De første markedsaktiviteter i Geekd underbyggede efterspørgslen. På Varde Bazar solgte Ronnie gamerudstyr fra en hel palle, og kundernes feedback bekræftede, at der fandtes et hul i markedet for prisvenligt gamingudstyr.
Det satte gang i idéen om en fysisk butik. Sammen med vennen Simon gik han en aften – efter et par øl – ned for at kigge på ledige lokaler. Dagen efter tog de beslutningen om at åbne. Butikken krævede en totalrenovering: gulve blev revet op, lys skiftet, vægge udbedret. Svigerfaren hjalp igen, men hovedparten måtte de løse uden håndværksmæssig erfaring.
På 14 dage stod butikken klar, selv om finpudsningen fortsatte i døgndrift op til åbningen. Kasseapparatet blev først leveret og integreret dagen før. Midt om natten delte de flyers ud, så hele byen kendte til åbningen. Der dukkede omkring 100 personer op på dagen, og omsætningen lå på cirka 30.000 kroner. Ambitionen var klar: åbent alle ugens dage, også søndag, for ikke at miste en eneste indtjening.
Efter få måneder blev hjemmesiden kompromitteret af et hackerangreb. Kravet lød på 200.000 kroner for at få adgang tilbage. Det var urealistisk, så de startede forfra. Det blev senere dyrt i både tid og synlighed, da hyppige hjemmesidelanceringer kostede placeringer i søgemaskinerne.
En ny krise ramte, da Simon trak sig kort før Ronnie skulle optage Løvens Hule. Det betød, at hele fortællingen måtte stå på egne ben. Ugen op til optagelserne rejste han til Rumænien for at møde samarbejdspartnere, samtidig med at pitch og forberedelser skulle færdiggøres. Kombinationen af rejse, arbejdstimer og virksomhedsdrejning pressede alt til kanten.
“Det var mærkeligt at være selv, når man var vant til at være to.”
Produktionen overtalte ham til at gennemføre optagelserne, og det blev afgørende. Han fik en investering fra Jacob Risgaard og dermed en ny strategisk retning for virksomheden.
Løvens Hule, nye partnerskaber og en markant drejning af Geekd
Efter udsendelsen steg opmærksomheden markant. Ikke i form af eksplosive salgstal på dagen, men i form af øget tillid til brandet. Samtidig begyndte telefonen at ringe fra uventede steder. Blandt de mest overraskende henvendelser var sangeren Joey Moe, som ønskede at blive en del af rejsen. På samme tid opstod et spirende partnerskab med YouTuberen Alexander Husum.
Relationen til Alexander voksede hurtigt fra kunde til samarbejdspartner. De arbejdede sammen på kontoret, udviklede idéer og fandt ud af, at kemien var stærk. Ronnie ønskede en aktiv partner, ikke blot en investeringsprofil. Derfor insisterede han på, at Alexander skulle have 20 procent og ikke kun 10, så engagementet ville være reelt. For Ronnie handlede det om at dele både ansvar og hverdag.
Mens dialogerne med Joey Moe var positive, gjorde hans travlhed og manglende mulighed for aktiv deltagelse, at samarbejdet ikke blev formaliseret. Venskabet bestod, men retningen blev klar: Geekd skulle bygges af dem, der kunne være til stede i hverdagen.
Samarbejdet mellem Ronnie og Alexander tog fart, og de udviklede blandt andet Geekds YouTube-kanal, som i dag har titusinder af følgere og videoer med op mod 100.000 visninger. Der blev samtidig iværksat nye formater og en tættere kobling mellem fysisk butik og digitalt univers.
Men starten på partnerskabet blev også testet af uforudsete hændelser. Kort efter Alexanders indtræden blev butikken udsat for indbrud. Derudover stod de midt i coronanedlukningerne og måtte overveje, om butikken skulle lukkes permanent til fordel for en ren onlineforretning. Ronnie insisterede dog på at fastholde det fysiske element, da kundestrømme og troværdighed var stærke her.
Det blev afsættet for en større ombygning: en ny butik, bygget op fra bunden i et tempo, som senere blev vist på DR. Målet var at skabe en ren gamerforretning, ikke et bredt elektroniksortiment. Specialiseringen blev en styrke, og udviklingen i omsætningen understøttede det.
“Vi slår omsætningsrekord sidste måned – fire gange bedre end den bedste måned”
Butikken i Kolding blev et markant løft, og flere måneder i træk slog Geekd nye salgsrekorder. Samtidig steg trafikken online, og synergien mellem gamingmiljø, community og fysisk tilstedeværelse blev tydeligere end tidligere.
Den langsomme opbygning af et stærkt iværksættermiljø omkring Geekd
Udviklingen af Geekd blev ikke kun et spørgsmål om produkter og salg. Det handlede om at skabe et sted, hvor unge og gamere kunne møde et univers, der tog deres passion alvorligt. Med events, videoproduktion, åbne butikker og fokus på kundernes behov blev Geekd mere end en butik.
Samtidig ændrede samarbejdet med Alexander dynamikken i virksomheden. Arbejdsdage på kontoret, planlægning, idéudvikling og konstante eksperimenter blev en del af hverdagen. Ronnie gik fra at være alene til at dele både succeser og pres med en partner, der kunne løfte på andre områder end hans egne styrker.
Udviklingen tog fart, og de stod sammen gennem både indbrud, pandemiens usikkerheder og de kaotiske uger op til butiksåbninger. Den fælles forståelse for at dele arbejdet og skabe fremgang gennem strukturerede, vedvarende indsatser blev en central del af virksomhedens kultur.
Hen ad vejen udviklede Ronnie en klarere forretningsforståelse af, hvad Geekd skulle være. Ikke et bredt elektronikmarked, men en målrettet gaming platform. Ikke kun e-handel, men et samlingspunkt. Ikke kun en virksomhed, men en rejse formet af alt, hvad han havde lært siden barndommen.
Nye standarder for fokus og forretningens retning
Efter at have prøvet mange retninger – gadgets, markedssalg, fireworks, merchandise, elektronik – stod det nu klart, at specialisering var vejen frem. Gaming var ikke kun et marked, men et miljø. Kunderne efterspurgte rådgivning, mulighed for at føle produkterne og en forhandler, der forstod universet.
Udviklingen i Kolding-butikken bekræftede dette skifte. Omsætningen oversteg hurtigt tidligere niveauer, og trods pres fra markedet stod Geekd stærkere end før. Det blev en realitet, som både Ronnie og Alexander brugte aktivt i deres fremadrettede planer.
Samtidig fastholdt Ronnie en fast regel, der var blevet nødvendig for at holde balancen: søndag er fridag. Efter måneder og år med syv dages arbejde blev det nødvendigt med struktureret pause for at fastholde både energi og retning. Med enkelte undtagelser har han holdt fast i dette princip.
Selv når udviklingen gik hurtigt, forblev udgangspunktet det samme. Det handlede om at bygge videre på de erfaringer, der var opnået gennem årene: disciplinen fra avisruterne, købmandskabet fra barndommen, modstandskraften fra genoptræningen og kreativiteten fra de første digitale projekter. Geekd var resultatet af alle disse lag.
Når man ser tilbage på en rejse som denne, bliver det tydeligt, hvor meget vedholdenhed betyder. Geekd viser, hvordan en forretning kan vokse ud af både nysgerrighed, praktisk sans og evnen til at rejse sig igen og igen. For læsere, der selv overvejer at skabe noget, er der måske især én pointe at tage med: udvikling sker ikke i ét stort spring, men i mange små beslutninger, der til sidst peger den samme vej.
Du kan GRATIS høre Ronnie Olesen fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. Geekd, ved at klikke herunder.
