Historien om MinEjendom handler om Søren Schødts langsigtede arbejde for at digitalisere kommunikationen mellem beboere, bestyrelser og udlejere. Han begyndte at udvikle idéen allerede i årene efter finanskrisen, hvor markedet endnu ikke var klar til digitale fællesskabsløsninger. Alligevel fastholdt han fokus på behovet for bedre overblik, struktur og samarbejde i ejendomme. Med MinEjendom har han bygget en platform, der i dag bruges af foreninger og professionelle aktører i hele landet. Denne artikel udfolder rejsen bag MinEjendom fra de tidligste skitser til den nuværende platform.
Udgangspunktet i ejendommens fællesskab
MinEjendom udspringer af en grundlæggende tanke om, at beboere i en ejendom har et fælles ansvar, uanset om de kender hinanden. Søren Schødt formulerer det klart:
“Det, man er fælles om, når man bor i en ejendom, det er jo ejendommen.”
Tankegangen bag MinEjendom er, at fællesskab ikke kræver, at man er venner, men at man deler rammer og interesser. Platformen er udviklet til at understøtte netop denne praktiske form for fællesskab: at holde ejendommen i god stand, sikre smidig kommunikation og skabe tryghed i hverdagen.
MinEjendom er i dag mere end en løsning til andelsboligforeninger, hvor idéen oprindeligt tog form. Platformen bruges nu i ejerforeninger og udlejningsejendomme, hvor relationen mellem lejere og udlejere kan være præget af forventningspres og kommunikationsudfordringer. Her ønsker Søren Schødt at gøre samarbejdet mere konstruktivt ved at samle al vigtig information ét sted.
De klassiske opslag i opgangen, der forsvinder i gennemtræk eller falder ned, er digitaliseret. Notifikationer og beskeder samles i en kanal, hvor beboerne ikke mister essentielle informationer blandt andre apps og sociale medier. Samtidig giver platformen mulighed for at skabe dialog på tværs i ejendommen, så mindre ting løses hurtigt og godt.
Fra tømrerdrøm til byggerådgiver
Søren Schødts iværksætterrejse begynder langt før MinEjendom. Allerede som femårig besluttede han sig for at blive tømrer, en beslutning han fastholdt hele vejen til sin læreplads som 15-årig. Han startede i et lille tømrerfirma i 1990 med en ældre svend og en læremester. Arbejdsgangen var direkte, og tempoet højt.
Sideløbende kastede han sig ud i sit første iværksætterprojekt: et mobildiskotek, han drev sammen med en gruppe venner. Det var ikke en forretning, der gav overskud, men den gav erfaring i at skabe noget fra bunden, sætte arrangementer op og arbejde sammen om projekter.
Hans forældre og kammeraters forældre bakkede op om det, fordi de kunne se, at projektet holdt gruppen aktiv. For Søren selv blev det et første indblik i at engagere sig i noget, der krævede både planlægning og vedholdenhed.
Efter læretiden udviklede han sig videre fra tømrerfaget til byggerådgivning. Han arbejdede tæt med boligforeninger og fik et indgående kendskab til deres behov, arbejdsgange og udfordringer. Det blev fundamentet for den senere udvikling af MinEjendom.
Boligudvikling før finanskrisen
Før MinEjendom blev til en konkret idé, havde Søren Schødt opbygget en rådgivningsvirksomhed, der udviklede sig hurtigt. Ved at kombinere teknisk indsigt med rådgivning begyndte virksomheden at udarbejde tegninger for private kunder. I takt med at markedet var i kraftig vækst før finanskrisen, gik virksomheden fra rådgivning til at bygge boliger i egen regning.
I løbet af seks måneder havde virksomheden boliger til salg for omkring 200 millioner kroner. Det var en periode, hvor rollen skiftede markant fra håndværkerfaglighed til dialog med banker, advokater og købere.
Men finanskrisen satte abrupt stop for markedet. Projekter blev sværere at sælge, og hele branchen pressede bremserne i bund. Søren Schødt nåede dog at afslutte projekter og komme ud med en økonomisk buffer:
“Så da hele verden krakkede, og finanskrisen indtræffede, kunne jeg trække mig tilbage og havde tjent et sæt sparepenge.”
Virksomheden stod tilbage uden nye projekter, da de primært havde tegnet og bygget for egen regning. Den arbejdsmæssige aktivitet faldt kraftigt – men det gav også plads til at tænke nyt.
De første tanker om digitalisering og starten på MinEjendom
Efter finanskrisen begyndte Søren Schødt at digitalisere dele af rådgivningsarbejdet. Sammen med den daglige kontakt til boligforeninger opstod idéen om at gøre det nemmere for bestyrelsesformænd og beboere at holde styr på ejendommens drift.
I 2009 lancerede han første version af MinEjendom. Det var et website med mulighed for at oprette vedligeholdelsesplaner og samle dokumenter digitalt. På det tidspunkt var der endnu ingen bred digital parathed i boligsektoren. Skybaserede løsninger var nye, og foreningerne havde fokus på økonomisk overlevelse efter finanskrisen.
Den første version af MinEjendom var teknisk simpel, men løste et konkret behov i hans egen rådgivningsforretning. Det gav værdi for kunderne, men markedet var ikke klar til at betale for abonnementsmodellen. Søren Schødt solgte ingen abonnementer i de første år.
Omsætningen fra byggerådgivningen blev derfor kanaliseret over i udviklingen af platformen. MinEjendom var i praksis et sideløbende udviklingsprojekt, der levede videre, selvom det ikke havde kommerciel traction.
En lang periode i skuffen og overvejelser om at stoppe
I de cirka ti år efter 2009 eksisterede MinEjendom uden egentlig markedsaccept. Platformen blev brugt som et lojalitetsværktøj i rådgivningsforretningen, men det var vanskeligt at skabe fremdrift hos foreningerne.
De digitale vaner i boligforeninger ændrede sig langsomt, og interessen for nye værktøjer var begrænset. Søren Schødt overvejede flere gange at lukke projektet, fordi det ikke kunne betale sig selv. Til trods for det fortsatte han med at tilpasse løsningen, udvikle nye funktioner og trække erfaringer ud af den daglige kontakt med kunderne.
PropTech-bølgen omkring 2018 begyndte at skabe en ny bevidsthed om digitalisering i ejendomsbranchen. Aktører talte mere om drift, transparens og systematisk kommunikation. For første gang begyndte timing og marked at matche MinEjendom.
Genopbygningen i 2018 og starten på en tech-organisation
I 2018 tog udviklingen fart igen. Søren Schødt fik kontakt til en udvikler, der vurderede, at den eksisterende kodebase ikke kunne bruges. Det samme havde andre udviklere tidligere sagt, men denne gang var tilgangen anderledes: udvikleren præsenterede en plan for, hvordan det nye fundament skulle bygges.
MinEjendom valgte derfor at slette det gamle system og starte forfra. Et lille team blev samlet, og i løbet af et halvt år havde de genopbygget platformen og skabt en mere moderne arkitektur. Dernæst begyndte Søren Schødt at opbygge en egentlig IT-organisation med faste udviklere.
“Det har været en stejl læringskurve, og der er mange nye ord, jeg har lært undervejs.”
Samtidig var det tydeligt, at ejendomsmarkedet nu havde større appetit på digitale værktøjer. PropTech Danmark samlede aktører, og flere foreninger og udlejere begyndte at efterspørge systemer, der kunne skabe struktur.
Fra teknisk genstart til kunder i stor skala
Efter relanceringen voksede MinEjendom gradvist ind i et mere modent marked. Platformen blev løbende videreudviklet, og organisationen blev udbygget med udviklere, arkitekter og supportfunktioner.
Kunder som Kasa kom til, og antallet af foreninger på platformen begyndte at vokse markant. For Søren Schødt handlede det i høj grad om at forstå, hvad brugerne reelt havde behov for. Han tog udgangspunkt i beboere, bestyrelser og udlejere og fokuserede på, hvilke funktioner der kunne gøre hverdagen nemmere.
Han beskriver selv sin tilgang til udvikling med brugeren i centrum:
“Jeg tager altid udgangspunkt i brugerne. Forretningen er først kommet bagefter.”
MinEjendom har gennem tiden tilpasset funktioner, fjernet det, der ikke blev brugt, og tilføjet det, som kunderne efterspurgte. Søren Schødt havde selv det tætte kendskab til målgruppen fra rådgivningsbranchen, hvilket gjorde udviklingsprocessen mere fokuseret.
Finansiering, risiko og balancen mellem ideal og forretning
Hele MinEjendom blev i mange år finansieret af Søren Schødts rådgivningsvirksomhed. Det var indtjeningen herfra, der muliggjorde investeringer i udvikling, eksterne programmører og senere en dedikeret tech-organisation. Over tid blev det tydeligt, at platformen skulle bære sig selv, hvis projektet skulle holde.
Han beskriver selv, at han har været villig til at bruge egne midler, så længe han kunne se et reelt behov hos kunderne. Men han er også bevidst om, at en virksomhed kun kan overleve, hvis den tjener penge:
“Det er lidt ligesom at trække vejret. En virksomhed skal tjene penge for at være levedygtig.”
I takt med at kunderne begyndte at spørge, hvad MinEjendom kostede, blev det naturligt at indføre en betalende model. I dag har platformen en klar prissætning, og virksomheden arbejder målrettet mod at skabe et stabilt økonomisk fundament.
Markedet ændrede sig – og det gjorde interessen også
I løbet af tiåret fra 2008 til 2018 var der en markant udvikling i ejendomsbranchens syn på digitalisering. Hvor der tidligere var skepsis, er der i dag en bred forståelse af, at systematik, dokumentation og digital kommunikation er nødvendige.
MinEjendom har nydt godt af dette skifte. Når Søren Schødt kontakter nye kunder, er interessen ofte der allerede, fordi de har hørt om lignende løsninger i deres netværk eller naboforeninger. Mange af de nye kunder kommer gennem anbefalinger fra eksisterende brugere, hvilket han ser som en vigtig indikator for platformens kvalitet.
Platformens funktioner – beskeder, notifikationer, driftsoverblik og fællesskabsfunktioner – understøtter det, som beboere og administratorer efterspørger i dag: struktur, synlighed og tydelig kommunikation.
Overvejelser om skalering og synlighed
Som en del af rejsen har Søren Schødt også overvejet, hvordan MinEjendom skulle promoveres. Influencer-marketing har været diskuteret flere gange, men han har vurderet, at modtagerne i branchen ofte er kritiske og foretrækker reelle erfaringer frem for personlige anbefalinger med bred gennemslagskraft.
Til gengæld ser han MinEjendoms egne brugere som platformens stærkeste ambassadører. Når en beboer, bestyrelse eller administrator anbefaler systemet videre, er det et tydeligt tegn på produktets relevans. Den organisk voksende base er derfor en central del af væksten.
Vedholdenhed, nye begyndelser og beslutningen om ikke at give op
MinEjendom er resultatet af mere end 15 års kontinuerligt arbejde. Søren Schødt har genstartet projektet, slettet kode, bygget op igen, skiftet udviklere, tilpasset forretningen og investeret egne midler utallige gange. Rejsen beskriver han som et resultat af vedholdenhed kombineret med evnen til at tage kritiske beslutninger:
“Man må godt være vedholdende, men man skal også være nøgtern og sige: Hvad er fremtiden for det her projekt?”
Vedholdenheden bygger på en dyb interesse for brugernes problemer og en tro på, at MinEjendom i længden kan skabe værdi. Samtidig har han været villig til at ændre kurs, når markedet krævede det.
Selvom udviklingen har været lang, oplever han stadig motivation i hverdagen. At arbejde for en løsning, der gør hverdagen bedre for tusindvis af mennesker, er for ham en drivkraft, der holder projektet i bevægelse.
MinEjendom i dag og udsigten fremad
MinEjendom står i dag som en moden platform, der bruges i både boligforeninger og udlejningsejendomme. Organisationen er vokset, og der arbejdes professionelt med både drift, udvikling og kundeservice. Platformen har kunder over hele landet og fortsætter med at udvide sin funktionalitet.
Rejsen fremad handler nu om skalering, stabilitet og fortsat udvikling af værdi for brugerne. Med et fundament af mange års teknisk udvikling og dyb brancheerfaring har MinEjendom mulighed for at vokse ind i nye markeder og måske også internationale satsninger.
Søren Schødt ser frem til den fortsatte udvikling og arbejder målrettet på at fastholde kvaliteten samtidig med, at platformen vokser.
MinEjendom er derfor en relevant case for enhver, der arbejder med boligadministration, PropTech eller digitalisering af drift og kommunikation. Hvis du interesserer dig for langsigtede iværksætterrejser, teknisk opbygning og forretningsudvikling i markedet for ejendomme, giver denne historie konkrete erfaringer og perspektiver.
Du kan GRATIS høre Søren Schødt fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. MinEjendom ved at klikke herunder.
