Det er sjældent, at en virksomhed følger den plan, den blev skabt ud fra. Ofte formes retningen gradvist gennem erfaringer, fejltagelser og praktiske valg. For iværksætter Morten Resen har GoLittle udviklet sig netop sådan. Det, der begyndte som én idé, er i dag et samlet univers med flere forretningsben, hvor både GoLittle og Mambeno spiller centrale roller. Den tidligere tv og radiovært har undervejs valgt at droppe plan modellerne, men i stedet fokuserer på hvordan man finder det, der reelt virker.
GoLittle som selskab og struktur
GoLittle er ikke kun et enkelt produkt, men et overordnet selskab, der i dag rummer flere forretningsområder. Strukturen er gradvist blevet skåret til, efterhånden som det blev tydeligt, hvad der skabte værdi, og hvad der ikke gjorde. I dag består Morten Resens virksomhed af tre hovedben: Mambeno, GoLittle Play og GoLittle Creative.
Udgangspunktet har hele tiden været børnefamilier. Det gælder både i valg af produkter, tone og indhold. Samtidig har udviklingen vist, at flere af løsningerne rækker bredere end den oprindelige målgruppe. Det har åbnet for justeringer uden at ændre det grundlæggende fokus.
GoLittle fungerer som den samlende ramme, hvor de enkelte produkter kan udvikle sig forskelligt, men stadig trække på samme erfaringer og kompetencer.
Mambeno som bærende forretning
Mambeno er en madplan- og opskriftapp, der gør det muligt at planlægge ugens måltider ud fra aktuelle tilbud. Appen er integreret med Rema 1000s varesortiment, så brugerne kan se, hvilke opskrifter der er billigst at handle ind til, og enten købe varerne i deres lokale butik eller få dem leveret.
Det særlige ved Mambeno er koblingen mellem opskrifter, pris og indkøb. Fokus er ikke på inspiration alene, men på at gøre hverdagen lettere og billigere. Det har vist sig at være særligt relevant i en tid, hvor priserne på dagligvarer er steget markant.
Mambeno begyndte som et sideprojekt, der oprindeligt ikke var tænkt som en selvstændig kerneforretning. Over tid viste det sig dog, at netop denne løsning skabte stabil indtjening og høj brugertilfredshed. I dag er Mambeno en af de vigtigste indtægtskilder i GoLittle.
Det, vi troede, vi skulle lukke, endte med at blive den bærende del af forretningen.
GoLittle Play og lyd til børn
GoLittle Play er en podcastapp udelukkende med originalt, danskproduceret indhold til børn. Appen er bygget fra bunden og adskiller sig ved ikke at være et katalog over eksisterende podcasts, men et samlet univers med egne formater.
Indholdet spænder bredt og rummer både fortællinger, fakta, serier og længere formater. Fælles for produktionerne er, at de er lavet med samme ambition som indhold til voksne, blot formidlet i et sprog og tempo, børn kan være med på.
Tilgangen har ikke været at definere snævre aldersgrupper, men at skabe indhold, som børn kan vokse ind i og ud af. Det har givet en bred lytterskare, hvor både yngre og ældre børn finder noget relevant.
GoLittle Play bruges i dag ikke kun i private hjem, men også i institutioner, skoler og fritidsordninger. Det har udvidet anvendelsen uden at ændre produktets grundidé.
GoLittle Creative som B2B-forretning
Det tredje ben i iværksætter Morten Resens forretning er GoLittle Creative, som producerer podcast- og lyduniverser for virksomheder og organisationer. Her anvendes de samme kompetencer, der er opbygget gennem arbejdet med børn, men målgrupperne kan være andre.
GoLittle Creative har blandt andet produceret indhold for banker, detailkæder og interesseorganisationer. Fællesnævneren er fokus på kvalitet, fortælling og brugervenlig formidling.
Denne del af forretningen opstod under corona, hvor fysiske oplevelser blev sat på pause. Behovet for alternative formater førte til udviklingen af lydløsninger, der kunne bringe oplevelser hjem til familierne. Det blev startskuddet til en selvstændig B2B-forretning.
At finde fokus undervejs
Udviklingen af GoLittle har været præget af justeringer og omprioriteringer. Flere idéer er blevet testet, lagt til side eller ændret, når de ikke fungerede i praksis. Det gælder både tidlige digitale løsninger og forretningsmodeller, som viste sig svære at skalere.
En central erfaring har været, at fokus ikke nødvendigvis findes fra starten. I stedet opstår det gennem afprøvning og læring. For GoLittle betød det blandt andet, at nogle oprindelige planer blev droppet, mens andre uventede muligheder blev centrale.
Du skal ikke have et fokus fra dag ét. Du skal finde det.
Den tilgang har haft stor betydning for, at GoLittle i dag står med en mere robust og afklaret struktur.
Organisation og arbejdskultur
GoLittle er vokset til en organisation med mange medarbejdere, hvor kontinuitet har været et vigtigt element. En stor del af teamet har været med i flere år, hvilket har gjort det muligt at bevæge sig hurtigt, når retningen ændrede sig.
Arbejdsformen er præget af høj energi, hurtige beslutninger og en vis modvilje mod tunge processer. Samtidig har det været nødvendigt at opbygge strukturer, der kan håndtere drift, rapportering og dialog med investorer.
Balancen mellem idéudvikling og drift har været en løbende udfordring, men også en af årsagerne til, at GoLittle har kunnet tilpasse sig skiftende vilkår.
Økonomi, vækst og bevidste valg
GoLittle har i perioder valgt at prioritere vækst frem for overskud. Markedsføring og produktudvikling har været bevidste investeringer, selvom det betød, at virksomheden kunne have været profitabel ved at skrue ned.
Abonnementsmodellerne i både Mambeno og GoLittle Play kræver løbende tilgang af nye brugere for at opretholde omsætningen. Derfor har markedsføring været et centralt element i strategien.
Samtidig har indtægter fra GoLittle Creative været med til at finansiere udviklingen af B2C-produkterne og skabe større økonomisk fleksibilitet.
Et samlet univers med børn som omdrejningspunkt
På tværs af GoLittle, Mambeno og de øvrige produkter er børn og børnefamilier fortsat det samlende omdrejningspunkt. Produkterne er udviklet ud fra konkrete behov i hverdagen og ikke ud fra overordnede mission statements.
Tilgangen har været praktisk frem for ideologisk. Det handler om at skabe løsninger, der bliver brugt, og som giver mening i dagligdagen. Hvis produkterne samtidig kan bruges af andre målgrupper, ses det som en styrke snarere end et problem.
Historien om GoLittle viser, at en virksomhed kan finde sin form gennem bevægelse frem for planlægning. Erfaringerne peger på, at fokus, struktur og retning ofte først bliver tydelige, når man har været villig til at justere undervejs.
Du kan GRATIS høre Morten Resen fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. GoLittle, ved at klikke herunder eller høre første afsnit her.
