Trine Hansen har siden sin første deltagelse i Løvens Hule været kendt for at bygge Party in a box op fra en enkel idé til en kreativ forretning i konstant bevægelse. I denne artikel deler hun åbent, hvad der er sket siden sidst, og hvordan hendes virksomhed har navigeret gennem corona, energikrise, markedsudsving og personlig stress. Historien giver et nøgternt indblik i, hvordan Party in a box både har udviklet nye produkter, fanget nye målgrupper og styrket sin organisation. Artiklen bygger videre på hendes første episode og viser, hvad de seneste år konkret har betydet for både virksomheden og hende selv.
Fra idé til etableret festunivers
Party in a box blev oprindeligt udviklet med et enkelt formål: at gøre det let at holde en fest uden at drukne i planlægning og indkøb. Trine Hansen beskriver fortsat, hvordan netop frustrationerne ved børnefødselsdage var udgangspunktet for, at hun skabte en webshop, hvor alt pynt samles i en samlet boks. Hun ville gøre det nemt for alle at skabe en god dag uden bemund, som hun selv kalder det.
I udgangspunktet fokuserede hun især på børnefødselsdage, men universet voksede hurtigt. Trine taler om glæden ved at skabe kreative koncepter, der giver kunderne en rød tråd og en oplevelse af, at festen hænger sammen. Det har fra start været hendes intuitive motor i Party in a box.
“Alle skal kunne lave en fest. Det er nok der, der er mit eneste budskab i Party in a box.”
Hun understreger løbende, at hendes tilgang ikke handler om tal, selv om virksomheden vokser. Det handler i højere grad om oplevelser, kreativitet og relationer til kunderne, også når produkterne bliver udviklet til nye målgrupper og anledninger.
Løvens Hule, investeringen og det første vendepunkt
I 2020 blev Party in a box eksponeret massivt gennem Løvens Hule. Optagelserne fandt sted i slutningen af 2019, og afsnittet blev sendt i januar 2020. Trine Hansen gik derfra med en investering fra Mia Wagner, som hun valgte ud fra et klart ønske om at få en partner, hun følte sig i sync med som menneske.
Kort efter vendte alt sig på hovedet. De første måneder af 2020 var præget af voksende coronabekymringer, og kort tid efter programmets sendetid lukkede Danmark ned. Party in a box stod med massiv trafik fra mediedækningen, men en verden hvor festlige begivenheder var sat på pause.
Samtidig skete der en ændring i ejerkredsen, da Mia Wagner få måneder senere forlod Freeway-gruppen for at stifte en ny investeringsstruktur. Dermed blev Freeway i praksis investor i Party in a box, selv om det var Mia, Trine Hansen oprindeligt havde valgt som partner.
“Det var hende, jeg havde sagt ja til. Jeg valgte personen mere end selskabet.”
Hun beskriver denne periode som et af de mindre heldige elementer i et ellers stærkt år. Det krævede omstilling, nye relationer og en ny forståelse af, hvem hun egentlig skulle arbejde sammen med.
Corona og den hurtige omstilling til nye produkter
Selv om kerneforretningen byggede på fester og gæster, blev 2020 et stærkt år for Party in a box. Trine Hansen valgte ikke at sætte sig ned og vente på bedre tider. I stedet gik hun i gang med at udvikle nye bokse, der kunne hjælpe familier med at skabe aktiviteter derhjemme.
Hun fremhæver især påske kreaboksen som det første eksempel på en reel coronaomstilling. Produktet kombinerede festtemaer med kreative aktiviteter til børn, som mange familier manglede, mens landet var lukket ned. Modtagelsen var overvældende.
“Det var crazy. Det var virkelig crazy.”
Flere nye koncepter fulgte, blandt andet pakker til Eid og Ramadan. Her oplevede Trine Hansen både stor efterspørgsel og stor taknemmelighed fra kunder, der følte sig set i en dansk kontekst, hvor festtilbehør til muslimske højtider ellers sjældent var tilgængeligt.
Hun fortæller, at denne niche voksede hurtigt, og at hun oplevede en særlig varme fra kunderne, som var glade for at blive anerkendt i det danske festmarked.
Det blev også tydeligt, at Party in a box var fleksibel nok til at tilpasse både pakkestørrelser og indhold til nye behov. Under corona blev minimumskøb ændret, og mindre pakker blev udviklet, så familier fortsat kunne fejre børnene, selv om gæstelisterne var små.
Et år med vækst og begyndende pres
2021 blev et af de mest hektiske år i virksomhedens historie. Party in a box var efterhånden blevet kendt i markedet, og samtidig begyndte B2B-området at vokse frem som en naturlig udvikling. Trine Hansen blev kontaktet af større virksomheder som Vestas, Dahl Engineering og Lego, der ønskede hjælp til events og pynt i professionelt regi.
Hun havde ikke planlagt at gå ind i B2B, men efterspørgslen kom fra markedet. Produktionen, logistikken og materialerne var de samme som til private kunder, men opgaverne krævede en anden form for professionalisme og struktur, som hun følte sig hjemme i fra tidligere erfaringer.
Denne udvikling satte fart i virksomheden, men betød også, at Trine arbejdede endnu flere timer end tidligere. B2B-opgaverne krævede tilstedeværelse, events, koordinering og kundekontakt, samtidig med at webshoppen i Party in a Box fortsatte sin vækst.
Det er herfra, hun begynder at beskrive de første tegn på overbelastning.
Da kroppen sagde stop
I slutningen af 2021 kulminerede presset. Trine fortæller detaljeret om fysiske tegn, hun i starten slog hen: tinnitus, koncentrationsbesvær, glemsomhed og kvalme. Hun begyndte at miste overblikket over simple opgaver i Party in a Box. En dag i kunne hun ikke engang huske, hvad hun var gået ud på lageret for at hente.
“Jeg går ind på lageret for at hente én ting, og så står jeg og tænker: hvad fanden skulle jeg hente?”
Det endelige sammenbrud kom, da hun skulle til en familiekonfirmation på Sjælland. Hun stod foran spejlet, kunne ikke få vejret og mærkede en overvældende angstlignende reaktion. Hendes far, som selv har haft stress, foreslog hende at blive hjemme.
Efterfølgende kontaktede hun sin bestyrelse, og en sygemelding blev hurtigt vurderet nødvendig. Det startede som en nedtrapning, men endte i en fuld sygemelding, hvor hun i lange perioder sov det meste af dagen.
Vis dette opslag på Instagram
Et Party in a Box uden Trine Hansen
Trine Hansen beskriver en vigtig pointe fra sin bestyrelse: at hun i de gode perioder havde bygget et stærkt team omkring sig i. Det betød, at Party in a Box kunne fortsætte, selv om hun var helt væk.
Teamet tog over, og hendes medarbejdere løftede både indkøb, kundeservice og driftsopgaver. Hun fortæller flere gange, hvor imponerende det var at se en medarbejder overtage hele indkøbsdelen, inklusive engelsksprogede forhandlinger og leverandørkontakt.
“Hun overtog hele indkøbet, selv om jeg har brugt år på at blive uddannet i det.”
Trine betoner, at hendes sygemelding udviklede teamet både individuelt og samlet. De blev selvstændige, tog ejerskab og viste, at virksomheden ikke kun står og falder med hende.
At vende tilbage fra Stress på nye vilkår
Da Trine Hansen begyndte at vende tilbage til Party in a Box i 2022, var det i et reduceret omfang. Hun beskriver, hvordan hun stadig ikke arbejder fuld tid, og hvordan hun har faste fridage for at forebygge tilbagefald. Teamet holder øje med hende, og hendes mor – som arbejder i virksomheden – er en ekstra sikkerhed.
Samtidig kom energikrisen og konsekvenserne af krigen i Ukraine. Markedet ændrede sig igen, og kunderne begyndte at købe mere forsigtigt. Kombineret med hendes fravær blev 2022 et af de hårdeste år i Party in a Box historie.
Hun beskriver året som alt andet end sjovt, men også som et år, der gav dyb eftertanke. Det ændrede både hendes tilgang til arbejde og hendes blik for, hvor vigtig stabilitet er for en lille virksomhed.
Data, intuition og købmandskab
Trine Hansen taler flere gange om sit forhold til data. Hun har altid været drevet af intuition, købmandskab og mavefornemmelse – og hun erkender ærligt, at hun ikke arbejder systematisk med data, selv om hun driver en webshop.
“Det er sygt, at jeg driver en webshop, når jeg er så dårlig til data.”
Hun fortæller om konkrete fejlvurderinger, fx da hun købte stort ind til fastelavn efter et rekordår i 2021, men ramte helt forkert i 2022 og stod med store mængder ubrugte varer.
Derfor ser hun nu et behov for at styrke dataarbejdet, især i en tid hvor markedet ændrer sig hurtigt. Men hun understreger samtidig, at hendes fornemmelser og købmandskab også har båret virksomheden langt.
Transparens og kultur i Party in a Box teamet
Under sin sygemelding valgte Trine Hansen en åben og transparent tilgang i teamet. Med kun fire fuldtidsansatte giver hemmeligheder kun usikkerhed, og hun fortæller, hvordan ærlighed viste sig at være det mest bæredygtige.
Teamet måtte lære nye opgaver, dele arbejdet anderledes og vokse ind i rollerne. En af deres vigtigste rutiner i dag er ugens fejring, hvor de hver fredag skriver succeser op på en tavle og drikker bobler. Det handler om at fastholde energi og fremhæve alt det, der også går godt.
Hun beskriver tydeligt, at kulturen er blevet stærkere, og at medarbejderne har fået større selvstændighed og ansvar.
Iværksætteri, stress og behovet for åbenhed
En væsentlig del af Trine Hansens fortælling handler om stress i iværksættermiljøet. Hun beskriver, hvordan mange iværksættere føler sig uundværlige og fortsætter længe efter, kroppen har sagt stop. Hun genkender også selv den tanke: at hun ikke kunne trække sig, fordi Party in a Box var så meget bygget op omkring hende.
“Jo længere du venter, jo længere er du om at komme tilbage.”
Hun oplever, at der stadig eksisterer miljøer, hvor stress ses som svaghed. I artiklen i Finans – og nu i denne samtale – har hun ønsket at bryde med den tankegang. Hun fortæller om andre iværksættere, der har fået at vide, at de skulle skjule et forløb med depression eller stress, så deres ry ikke blev skadet.
Det mener hun er misforstået og skadeligt. Ifølge hende er åbenhed både sundere for iværksætteren og bedre for branchen.
Vejen videre for Party in a box
Selv om 2022 var et svært år, ser Trine Hansen tydeligt potentialet fremadrettet. Hun peger på, at virksomheden tidligere har bevist, at konceptet virker, og at kerneforretningen er stærk, når markedet er stabilt.
Derfor er 2023 og 2024 fokuseret på stabilisering, styring af omkostninger og fokus på kernen. De udskyder større satsninger, indtil markedet er mere roligt. B2B er fortsat et område med stort potentiale, og der ligger allerede en næsten færdig hjemmeside klar til fremtidig lancering.
Hun forventer, at B2B bliver en vigtig vækstmotor, men understreger, at det først skal ske, når virksomheden har ro til at løfte det ordentligt.
“Nu skal vi holde fast ved de ting, vi ved, vi er gode til.”
Hun arbejder fortsat på deltid, men med stigende energi og en tydelig forståelse af, hvordan hendes arbejdsliv skal formes fremover.
At genfinde energi og optimisme
Mod slutningen af sin fortælling beskriver Trine Hansen, hvordan hun langsomt genfinder sin energi. Hun er stadig opmærksom på signaler, arbejder struktureret efter nye rammer og støttes tæt af både familie og team.
Hun lægger ikke skjul på, at virksomheden tog skade af 2022, men hun fastholder samtidig, at der ligger en sund kerne, og at Party in a box har nået stærke resultater tidligere. Når hun gennemgår gennemsnittet over flere år, viser det et solidt fundament.
Hendes optimisme er tydelig, men på en mere afbalanceret måde end tidligere. Erfaringerne har gjort hende opmærksom på grænserne for tempo, samtidig med at hun fortsat ser muligheder og udvikling for virksomheden.
Afrundingen
Dette er episoden for dig, der ønsker et realistisk og konkret indblik i, hvordan en kreativ webshop kan udvikle sig gennem både vækst og pres. Hvis du arbejder med forbrugerevents, retail, e commerce eller kreative produkter, giver Trine Hansens fortælling fra Party in a box særligt stor værdi. For dem, der interesserer sig for iværksætteri på den menneskelige side, viser denne samtale en ærlig og brugbar indsigt i, hvad det kræver at passe på sig selv, mens man driver virksomhed.
Du kan GRATIS høre Trine Hansen fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. Party in a box, ved at klikke herunder eller gå til den opfølger vi lavede flere år senere.
