Når virksomheder vil bruge video seriøst, handler det sjældent om at lave en enkelt flot film. Det handler om at vælge format, kanal og timing, så indholdet faktisk bliver set og skaber en effekt. Rahbek Media er bygget op omkring den tilgang, og Jeppe Rahbek har samtidig arbejdet målrettet med at få motivation og struktur til at fungere i en hverdag med ansvar for andre. Hvad kræver det at gøre video til en fast del af en forretning uden at drukne i grej, støj og uendelige idéer?
Rahbek Media og skiftet til navnet Absent Wall
Rahbek Media er etableret som en produktionsforretning med fokus på video til digitale medier, hvor det færdige materiale skal fungere på de platforme, målgruppen bruger til hverdag. Det betyder, at video ikke bliver behandlet som et særskilt kreativt projekt, men som en del af en virksomheds løbende kommunikation.
Siden optagelsen har Rahbek Media skiftet navn til Absent Wall. Selve tilgangen fra Rahbek Media tiden er stadig relevant som ramme for, hvordan Jeppe Rahbek prioriterer format, distribution og effekt, når video skal skabe værdi i praksis.
I Rahbek Media arbejdet fylder sociale medier meget, både i employer branding, i rekruttering og i det klassiske arbejde med at øge kendskab hos den målgruppe, en virksomhed vil tættere på. Udgangspunktet ligger i, at video i dag bliver forbrugt på flere devices og på flere kanaler end tidligere, og at den tekniske barriere for at komme i gang er faldet. Samtidig ligger der et pres fra markedet, fordi målgrupper forventer mere video og reagerer hurtigere på det end på statisk indhold.
Video som strategi, ikke som enkeltproduktion
En central del af Rahbek Media tankegangen handler om at tage udgangspunkt i en konkret udfordring og først derefter vælge, hvilken type video der giver mening. Det kan være behovet for mere synlighed, et problem med at konvertere leads, eller et ønske om at gøre det nemmere for nye kunder at få succes efter et køb.
En klar formulering fra Jeppe Rahbek sætter rammen for den nøgterne tilgang:
Det er en kende naivt at påstå, at man kan løse alle verdens udfordringer med video. Men video kombineret med en anden strategisk tilgang kan som regel flytte noget. Derfor starter arbejdet med at finde virksomhedsudfordringen og vælge en retning, der passer til den.
Når video bliver koblet til en strategi, bliver det også lettere at vurdere, hvad der er vigtigt. Det handler mindre om at lave mest muligt og mere om at lave det, der passer til formålet og til det sted i kunderejsen, hvor målgruppen befinder sig.
Rahbek Media perspektivet gør også live formater relevante. Live streams og live shopping er blevet mere udbredt efter en periode med tvungen digitalisering i mange brancher, og live formatet giver en anden type nærhed end forproducerede produktioner. Til gengæld stiller det krav til plan, struktur og rollefordeling, fordi alt sker i realtid.
Format, kanal og timing: kontekst betyder mere end filmisk finish
Rahbek Media har løbende arbejdet med forskellen på video, som tidligere blev set på klassiske skærme, og video, som i dag bliver konsumeret i feeds. Det ændrer kravene til både længde, tempo og format. En produktion kan være velproduceret og stadig ramme forkert, hvis den ikke passer til den platform, den skal leve på.
Det praktiske eksempel ligger i formatvalget. Horisontalt format kan se stærkt ud, men på mange sociale platforme fungerer vertikalt format bedre, og meget indhold bliver set på mobilen i korte intervaller. Når formatet ikke passer til distributionen, ender virksomheden med dyrt materiale, der skal klippes om på en måde, der svækker effekten.
Rahbek Media arbejder også med versionering. I stedet for at forvente, at én video kan alt, giver det mening at have forskellige budskaber til forskellige tidspunkter: noget der positionerer, noget der understøtter en konvertering, og noget der hjælper kunder efter købet, så de hurtigere får succes og dermed bliver mere tilbøjelige til at købe igen eller anbefale virksomheden til andre.
Skolen, motivationen og de første forsøg på at skabe noget selv
Vejen til Rahbek Media blev ikke bygget på en klassisk oplevelse af at passe ind i de rammer, der allerede var sat. Jeppe Rahbek har et tidligt billede af at være den i familien, der hudlede sig igennem, mens andre havde lettere ved disciplinen i skolesystemet.
Jeg har i en eller anden grad været familiens sorte får. Min bror var supergod i skolen og havde masser af disciplin, og jeg hudlede mig lidt igennem det. Da jeg gik i skole, havde jeg mandag på en tirsdag, mandag på en onsdag, mandag på en torsdag og mandag på en fredag.
Det satte et tydeligt aftryk på, hvordan han senere byggede sin hverdag op. Motivation blev en styrende faktor, og når motivationen manglede, tog andre ting over, som byliv eller Playstation. Senere kom der et bevidst arbejde med at skabe struktur, ikke som et ideal om at blive en anden type menneske, men som et forsøg på at få det til at fungere i praksis.
Før Rahbek Media fandt sin form, lå der også forskellige forsøg på at skabe noget selv, blandt andet flere hjemmestrikkede webshops og andre afstikkere, der satte både disciplin og økonomi på prøve. Når egne penge og egne ressourcer er i spil, bliver det tydeligt, hvad der kan bære, og hvad der ikke kan.
Video startede som interesse og leg. Han filmede egne oplevelser, cykelture og skiture og brugte det som et kreativt udløb. Skiftet kom, da video blev koblet til noget, andre kunne få værdi af. På studiet dukkede en konkret sparring op, der gjorde det tydeligt, at hobbyen kunne omsættes til et levebrød, hvis kompetencen blev skærpet og gjort relevant for andre end ham selv.
At bygge Rahbek Media uden kapital udefra
Rahbek Media voksede frem i en periode, hvor Jeppe Rahbek stadig studerede, og hvor rammerne gjorde det muligt at leve relativt simpelt, mens forretningen blev bygget op. Efter studiet stod valget mellem et klassisk job og at skabe det arbejde, han selv gerne ville have.
I den fase handlede det om at sænke barrieren for at kunne blive ved. Han optimerede sin private økonomi ved at leje et værelse ud og reducere faste udgifter. På den måde blev der plads til at bygge Rahbek Media op uden at være afhængig af ekstern kapital.
Rahbek Media blev også en øvelse i at undgå at købe sig fattig i udstyr. Grej kan være fristende i videobranchen, men der ligger en løbende afvejning af, om udstyr reelt skaber værdi for kunderne. Fokus blev i høj grad flyttet over på viden og kompetencer, fordi det typisk er dér, effekten kommer fra, når en virksomhed skal have video til at fungere i deres marketing.
Efterhånden voksede Rahbek Media til et team, og ansvaret ændrede karakter. Når flere mennesker er afhængige af forretningen, bliver struktur, prioritering og forventningsafstemning til en del af hverdagen, ikke et valg man kan udskyde.
Mamma I Made It: at skabe kollegaer og samarbejde som soloselvstændig
Ved siden af Rahbek Media byggede Jeppe Rahbek et andet spor op: Mamma I Made It, ofte forkortet Mimi. Idéen opstod ud fra et konkret behov for et kontor, men uden økonomi til at bære et kontor alene. Løsningen blev at finde et sted og leje pladser ud, så kontoret kunne finansiere sig selv.
Konceptet blev samtidig en måde at samle specialister på tværs, så der opstod en hverdag med sparring og samarbejde. Starten lå på omkring 100 kvadratmeter med et mindre fællesskab, og siden voksede det i flere udvidelser til omkring 1000 kvadratmeter med mange virksomheder samlet under samme tag.
Mamma I Made It fik også en ejerstruktur, hvor Jeppe Rahbek solgte en stor andel til andre, der allerede var en del af miljøet og havde købt ind i idéen. Driften blev gradvist gjort mere selvkørende, med uddelegering af praktiske opgaver som rengøring og drift af faciliteter.
En vigtig del af fællesskabet handler om at sætte rammer for relationer. Frokost, arrangementer og en aktiv indsats for, at folk lærer hinanden at kende, gør det lettere at skabe samarbejde på tværs. Der ligger også en tydelig screening, fordi miljøet bygger på, at virksomhederne kan stå på mål for hinanden, og at eventuelle overlap ikke bliver til konflikt, men til en konkret synergi.
Succes som rutine: torsdage, kage og realistiske mål
I både Rahbek Media og miljøet omkring Mamma I Made It fylder kulturen en del. En af de mere konkrete praksisser handler om at gøre succes synlig, fordi den ellers hurtigt bliver flygtig, især for mennesker, der konstant jagter næste mål.
Vi har tidligere holdt det, vi kalder succes torsdag på kontoret. Folk rejser sig op og nævner den succes, de har haft den uge. Mange glemmer at fejre de succeser, de har, og så bliver succesen hurtigt væk igen. Derfor bliver den dyrket med kage og nogle gange lidt bobler.
Succeskulturen bliver også koblet til en mere grundlæggende refleksion: succes handler ikke nødvendigvis om materialistiske ting. Tid, overskud og et arbejdsliv, der fungerer i relationer, kan være mere holdbart end en kortvarig tilfredsstillelse ved et nyt køb.
Fire dages arbejdsuge i Rahbek Media: struktur, krav og energi
Rahbek Media har arbejdet målrettet med fire dages arbejdsuge over en længere periode. Det kom ikke som en hurtig beslutning, men som et forløb, hvor strukturerne først skulle strammes op. Når arbejdsugen bliver kortere, bliver prioritering og forventninger mere tydelige, og den tid, der er tilbage, bliver brugt mere koncentreret.
Resultatet blev ikke en nedgang, men en oplevelse af, at forretningen kunne omsætte mere og tjene flere penge end i en fem dages uge med dårligere struktur. Der ligger samtidig en tydelig byttehandel: højere krav og mindre slinger i valsen i de dage, der arbejdes, i bytte for mere sammenhængende frihed.
En formulering fra Jeppe Rahbek peger på mekanikken bag:
Hvis du har hele døgnet til at lægge de arbejdstimer, du skal, så bruger du også hele døgnet. Hvis du har fire dage med klare rammer, så når du det også der. Så kommer øvelsen til at handle om at vælge, hvad tiden faktisk skal bruges på.
Fire dages arbejdsuge blev også en personlig markør for, hvad ledelse kan være. Han har set effekten hos sin far, der gennem mange år arbejdede næsten hele ugen, og som efter et skifte fik mere tid til relationer og familie. Den logik blev taget med ind i Rahbek Media som en måde at definere succes som leder, ikke som et image, men som en konkret forbedring af hverdagen for andre.
Tre praktiske valg før du investerer i video
Rahbek Media erfaringerne peger på, at video virker bedst, når en virksomhed vælger til og fra med ro. Det betyder også, at video ikke altid er det første greb, især hvis den grundlæggende digitale markedsføring endnu ikke har traction, eller hvis virksomheden stadig mangler viden om målgruppen.
Her ligger tre valg, der går igen i Jeppe Rahbeks måde at tænke video på, og som kan bruges uanset om man arbejder med Rahbek Media, Absent Wall eller internt i egen virksomhed:
- Start der, hvor effekten kan måles hurtigst, typisk tæt på salg eller konvertering, før der bliver bygget store brandfortællinger.
- Vælg kanaler ud fra målgruppen, ikke ud fra hvad der trender, og vurder om virksomheden kan skabe reel værdi på den kanal.
- Producer til konteksten: format, længde og budskab skal passe til stedet, hvor det bliver set, ellers bliver resultatet dyrt og tungt at redde bagefter.
Når de valg bliver taget tidligt, bliver video en del af en samlet prioritering frem for et ekstra lag af arbejde, der stjæler fokus fra det, virksomheden allerede ved virker.
Dette er episoden for dig, hvis du arbejder med marketing, rekruttering eller content og vil forstå, hvordan video kan bygges ind i en forretning uden at blive et evigt kreativt projekt. Hvis du driver en mindre virksomhed eller sidder som soloselvstændig, giver samtalen også konkrete perspektiver på fællesskab, prioritering og en fire dages arbejdsuge, der kræver struktur frem for heroisk overarbejde. Du kan GRATIS høre Jeppe Rahbek fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. Rahbek Media, ved at klikke herunder.
