Amles Consulting er centrum for en lang og kompleks iværksætterrejse, hvor Selma Yassin fortæller åbent om sit arbejde med udsatte borgere, perioder med hårdt pres og en kamp for både at holde virksomheden og familien oppe. Historien handler om, hvordan hun bygger sin virksomhed op fra bunden, rammer vækst, møder stagnation og senere må genopfinde sin tilgang, mens hun balancerer et liv fyldt med behandlinger, børn og ansvar. Det er en fortælling om faglighed, praktik og nødvendige beslutninger, hvor Amles Consulting bliver det gennemgående omdrejningspunkt for at forstå både hendes udfordringer og nye styrke.
De første år med Amles Consulting
Selma Yassin starter Amles Consulting i december 2013 efter flere år som sagsbehandler, hvor hun arbejder med tunge forløb i jobcenterregi. Hun beskriver, hvordan hun tidligt bliver placeret i komplekse sager, særligt med udlændinge og borgere med store sociale udfordringer. Det er netop disse sager, der giver hende indblik i mentorordningerne, fordi mange borgere ikke møder op til samtaler uden støtte. Her begynder hun at opdage, at hun trives i det tætte menneskelige arbejde.
En samarbejdspartner giver hende en bemærkning, som bliver afgørende for skiftet.
“Du skal sidde på den anden side af bordet og være sammen med menneskene – det du gør, det er 110.”
Den sætning bliver en bekræftelse af, at hun ikke får nok ud af kun at have borgerne i 40 minutter ad gangen. Hun ønsker at være ude hos dem, bygge relationer og skabe reel forandring.
Beslutningen om at blive selvstændig falder hurtigt. Med støtte fra sin mand og erfaringer fra sin mor, som selv har været i samme branche, etablerer hun Amles Consulting som enkeltmandsvirksomhed. Det bliver fra starten et forløb af intens aktivitet, hvor hun kører rundt på hele Sjælland, tager sager mund til mund og oplever stor efterspørgsel.
Arbejdet handler om at være tæt på familier, forældre og børn. Hun fortæller, at Amles Consultings niche fra starten bliver de tunge sager, ofte traumatiserede forløb, diagnoser eller komplekse familierelationer. Relationen er fundamentet, og hun bruger tid på at forstå personerne, før den formelle opgave begynder. Målene spænder fra jobparathed til at få børn i skole hver dag, men vejen dertil ligger i det relationelle arbejde, der skal bygges op, før borgere kan rykke sig.
Efter de første år vokser forretningen hurtigt. Amles Consulting går fra én person til flere ansatte, og på få år bliver virksomheden en betydelig aktør inden for socialfaglig mentorstøtte.
Vækstrejsen og de mange praktiske valg
I takt med efterspørgslen ændrer Selma Yassin virksomheden til et ApS og begynder at strukturere forretningen mere professionelt. Hjemmeside, revisor, faste formalia og ansættelser bliver en del af hverdagen. Hun beskriver perioden som intens, men drevet af en klar tro på, at det hårde arbejde betaler sig.
Samtidig gennemgår hun og hendes mand fertilitetsbehandling, hvilket lægger et ekstra pres på hverdagen. Hun fortæller om aftenvagter, hvor hun sidder i bilen og tager hormonindsprøjtninger mellem borgerbesøg. Det bliver tydeligt, at arbejdet, privatlivet og behandlingsforløbet foregår parallelt uden pause. Alligevel fortsætter Amles Consulting med at vokse, og de første ansatte bliver en fast del af driften.
Selma beskriver en tid, hvor “work hard, play hard” er en præcis beskrivelse af deres liv. Hun og hendes mand arbejder intenst og rejser meget. De bygger samtidig hus, og hendes mand træder mere ind i virksomheden, efterhånden som både arbejdsopgaver og ansvar vokser.
Men med vækst følger også udfordringer. Hun fortæller, at hun aldrig får lært salg, ikke sender fakturaer i tide og har svært ved at se sig selv som en, der “tager penge for at hjælpe andre mennesker”. Det skaber en vedvarende udfordring, som hun først mange år senere begynder at få greb om.
Stagnation og de første alvorlige knæk
Det første tydelige knæk kommer i forbindelse med hendes barsel i 2018. Selvom hun arbejder delvist på Amles Consulting undervejs, kan hun mærke, at der sker et fald i virksomhedens fremdrift. Efterspørgslen bliver mere ustabil, og hun begynder at føle, at udviklingen stagnerer.
Hun arbejder fortsat meget, men oplever, at energien mest går til drift og brandslukning. I denne periode forsøger hun at finde en business mentor uden held. Hun fortæller om et mislykket forløb, hvor hun føler, at hun ikke får noget ud af rådgivningen til Amles Consulting.
Hjemme begynder presset at kunne mærkes. Hormonbehandling, barsel, drift og voksende ansvar får indflydelse på både hendes trivsel og forholdet. Men de fortsætter, fordi både hun og hendes mand er dedikeret til Amles Consulting og til et liv som selvstændige.
Da coronakrisen rammer, falder efterspørgslen markant flere steder. Selma holder fast i driften, men må acceptere, at antallet af sager falder, og at hun ikke længere kan have samme bemanding. Flere opgaver trækker hun til sig selv for at få økonomien til at hænge sammen. Arbejdstimerne er færre, men presset større.
Hun fortæller åbent om, hvordan hendes glæde ved at hjælpe mennesker nogle gange slører hendes fokus på, at virksomheden også kræver økonomisk styring. Hun arbejder ofte mere, end kontrakterne dækker, fordi hun føler et ansvar for borgerne.
“Jeg sendte slet ikke regninger afsted. Jeg kunne ikke få mig selv til det.”
Det bliver tydeligt, at hendes ydmyghed og manglende struktur på økonomien skaber et økonomisk efterslæb, der senere bliver svært at indhente.
Barsel, corona og et pres der vokser
I 2020 bliver Amles Consulting udfordret af både pandemien og interne forhold. Selma Yassin arbejder fortsat med sager, men ordremængden falder. Kommunerne bestiller mindre, og nogle arbejder helt anderledes i perioder.
Selv forsøger hun at holde fast i sin måde at drive relationelle indsatser på. Hun rykker ud til borgere, holder fast i fagligheden og løser opgaverne med samme dedikation som tidligere. Men hendes fokus på driften gør, at hun længe undgår at tage aktivt fat i at løse stagnationen.
Samtidig går hun og hendes mand i gang med endnu en fertilitetsbehandling. Hun beskriver det som et meget hårdere forløb end første gang, hvor de skifter klinikker, oplever skuffelser og hele tiden prøver at finde et sted, hvor de føler sig trygge. Hun er ærlig om, hvor udsatte de føler sig i processen, og hvordan økonomien presses yderligere af private behandlinger.
Da det endelig lykkes at blive gravid, går hun på barsel igen i 2022. Her gentager scenariet sig: lavere omsætning, færre sager og et firma, der mister momentum.
Privat bliver de også udfordret af en massiv vandskade i deres nybyggede hus, som kræver advokatbistand og langvarige afklaringer. Kombinationen af økonomisk pres, familiemæssige udfordringer og faldende aktivitet i virksomheden bliver over tid en tung belastning.
Det totale sammenbrud og tiden i kulkælderen
I efteråret 2022 begynder det at gå helt ned ad bakke. Selma Yassin fortæller, at hendes mand allerede tidligt i perioden advarer hende om, at tallene ikke ser gode ud. Hun er optimistisk og håber, at tingene vil vende, som de har gjort før. Men i løbet af vinteren rammer hun et niveau af belastning, der overstiger alt tidligere.
Hun beskriver måneder, hvor hun er vågen om natten med sit lille barn, samtidig med at hun konstant søger løsninger på telefonen. Hun forsøger at finde svar på, om hun skal dreje nøglen eller kæmpe videre. Tankerne bliver hårdere og mere selvkritiske.
“Det er min skyld det hele.”
Hun fortæller, at hun ikke ville kunne sige disse ting til et andet menneske, men at hun sagde dem til sig selv dagligt. Det er en periode præget af tvivl, udmattelse og oplevelsen af, at alle døre lukker omkring hende.
Da hun når februar, erkender hun, at hun ikke kan blive i den tilstand. Det er her, hun træffer beslutningen om, at hun ikke vil lukke Amles Consulting. Hun vil kæmpe for virksomheden, men på en ny måde.
Opvågningen: At søge hjælp og genfinde styringen
Fra februar begynder en ny fase. Selma Yassin beskriver, at det er første gang, hun bevidst prioriterer sig selv i Amles Consulting. Hun opsøger coaches, mentorer og rådgivning, selvom økonomien er presset. De fleste forløb starter med gratis samtaler, fordi der ikke er plads i budgettet, men hun fortsætter, fordi det føles nødvendigt.
For første gang bliver hun konfronteret med tanken om, at man som selvstændig skal investere i sig selv. Det er nyt for hende, fordi hun tidligere har brugt al sin tid på borgere, sager og drift. Nu begynder hun at læse bøger, høre podcasts og indgå i sparringsforløb, der giver et mere struktureret syn på både mindset og virksomhed.
Langsomt begynder hun at få et nyt perspektiv på økonomi, salg og professionalisering. Hun bliver bevidst om, at hendes reelle udfordring ikke var efterspørgsel, men manglende struktur og manglende prioritering af egen udvikling.
Det bliver også tydeligt, hvor afgørende hendes netværk og familie er. Hun beskriver, hvordan hendes mand, hendes mor og svigerforældre har holdt hende oppe i perioder, hvor hun ikke havde flere kræfter. Deres støtte gør det muligt for hende at stå på benene og rette fokus fremad.
Hun bruger samtidig sin egen opdragelse som en forklaring på sin robusthed.
“Min mor var rigtig skrap – det var tough love.”
Det er en del af den disciplin, der gør, at hun rejser sig igen.
Genopbygningen af Amles Consulting
Da hun først har besluttet, at Amles Consulting skal fortsætte, begynder hun at arbejde målrettet med at skabe et solidt fundament. Hun beskriver det som et skift i optik: hun ser virksomheden med nye briller og begynder at tag strukturen lige så alvorligt som relationerne.
Hun taler om et spirende håb og en følelse af, at noget nyt er på vej. Selvom hun stadig står midt i en genopbygningsfase, fortæller hun, at hun har fået glæden tilbage og arbejder med en ny beslutsomhed. Hun kan mærke motivationen stige samtidig med, at hun får bedre greb om både salg, økonomi og prioritering.
Samtidig har hun opbygget et stærkere team. Hun beskriver bevidstheden om, at forskellige borgere kræver forskellige typer faglighed, hvilket gør, at hun har sammensat medarbejdere med forskellige baggrunde og kompetencer. Det er et vigtigt element i virksomhedens nye retning.
Hun fortæller, at der er planer på vej, som endnu ikke er offentlige, men som kommer til at ændre virksomhedens fremtid. Det er afgørende for hende, at Amles Consulting bliver endnu bedre rustet til at tage de tunge sager og skabe reel fremdrift hos de borgere, der har allermest brug for det.
Arbejdet med mennesker som drivkraft
På tværs af hele fortællingen står én ting klart: relationen er det centrale i Amles Consulting. Selma Yassin vender igen og igen tilbage til, at arbejdet med mennesker kræver tid, forståelse og nærvær. Derfor har hun også sammensat et team, der ikke er ensartet, men består af forskellige fagligheder og mennesketyper.
“Det handler om mennesker, der hjælper mennesker.”
Hun er bevidst om, at matchningen af borger og mentor er essentiel for at skabe resultater. Sagerne spænder bredt: børn, familier, unge og voksne med forskellige udfordringer. Det kræver fleksibilitet, diversitet og respekt for det enkelte menneskes situation.
Netop denne tilgang har gjort Amles Consulting til et relevant valg for kommuner, der mangler ressourcer til de tungeste forløb. Og det er denne faglige base, der nu danner fundamentet for næste kapitel.
Udsigten fremad og troen på, at tingene vender
Selma Yassin fortæller, at det vigtigste hun har lært, er at stole på, at tingene nok skal gå, hvis man bliver ved med at arbejde videre. Ikke i blind optimisme, men i handlinger, refleksion og justeringer. Hun beskriver, at hun i dag kan mærke, at hun står et stærkere sted, selvom hun stadig arbejder sig op efter den hårde periode.
Hun er meget ærlig omkring, at hun ville ønske, hun havde opsøgt sparring og mentorer langt tidligere. Men hun ser det i dag som erfaring, ikke som bagage. Det er noget, hun selv bruger aktivt i sin tilgang til Amles Consulting og i sit arbejde med at genopbygge virksomheden.
At tage ansvar, også når det er svært, er en vigtig del af hendes forståelse af at være selvstændig. Og det er netop denne kombination af faglighed, kampvilje og refleksion, der nu sætter retningen.
Afrundende står hun med en klar beslutning: Amles Consulting skal videre. Virksomheden skal ikke lukkes, men styrkes. Fundamentet er lagt, og hun arbejder målrettet på næste skridt.
Dette er episoden for dig, hvis du selv står midt i en genopbygning, kæmper med balancen mellem livet og virksomheden, eller har brug for en ærlig fortælling om, hvordan man kan rejse sig efter en hård periode. Hvis du arbejder med socialfaglige indsatser, mentorordninger eller kommunale samarbejder, vil du især få værdi af Selma Yassins konkrete beskrivelser af arbejdet med komplekse borgere. For dem, der interesserer sig for resiliens, drift og udvikling i små virksomheder, giver denne samtale et sjældent indblik i, hvad det kræver at stå fast, når alt presser på.
Du kan GRATIS høre Selma Yassin fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. Amles Consulting, ved at klikke herunder.
