Selvtid udspringer af et ønske om at gøre kreativ fordybelse tilgængelig for almindelige mennesker, der gerne vil finde ro, nærvær og en pause fra hverdagens krav. I centrum står Helena Christensen og Sofie Meilstrup, som sammen har skabt en virksomhed, der kombinerer akvarelmaling, guidede processer og fællesskab. Denne artikel fortæller hele historien om Selvtid – fra idéens første spirer i Silicon Valley til deres medvirken i Løvens Hule og den udvikling, der fulgte. Gennem Helena og Sofies konkrete erfaringer bliver det tydeligt, hvordan en kreativ hobby kan blive et redskab til mental balance. Og hvordan to unge iværksættere uden branchebaggrund har bygget en virksomhed, der hjælper flere tusinde brugere med at prioritere sig selv.
Udgangspunktet for Selvtid og ønsket om at fjerne barrierer
Selvtid er bygget på en grundtanke om, at kreativ fordybelse skal være nemt og overskueligt. De to founders beskriver, hvordan deres koncept ikke blot handler om maling og materialer, men om at hjælpe folk med at slippe forventningspresset og give sig selv plads til at lære nyt. Helena Christensen fortæller, at idéen udsprang af hendes egne oplevelser med at male, hvor hun både havde mærket glæden ved processen og frustrationerne over at komme i gang. Hun havde selv brugt for meget tid og for mange penge på forkerte materialer og oplevet, hvordan manglende vejledning ofte blev en barriere.
Netop derfor udviklede Selvtid deres alt-i-en bokse, som både rummer materialer, konkrete guides og adgang til videokurser. Det skulle være det modsatte af en kompliceret hobby. Det skulle være et sted, hvor man kan sætte sig ned, åbne boksen og gå direkte i gang, uden at skulle undersøge teknik, brands, papirtype eller penselkvalitet. Helena og Sofie ønsker at tage både de praktiske og mentale barrierer væk, så brugerne ikke hænger fast i tanken om, at man skal være dygtig fra starten.
“Vi siger lidt cheesy, at vi både fjerner de fysiske og mentale barriere.”
En central del af Selvtids værdisæt er, at det ikke handler om at skabe perfekte resultater. Det handler om processen og om at give sig selv rum til at være til stede. Det afspejles i måden, de formidler deres univers på, hvor nærvær, ro og accept af imperfektion er tydelige grundsten.
Mødet med brugerne og betydningen af nærvær
Tidligt i deres rejse oplevede Helena og Sofie, hvad Selvtids koncept kunne betyde for deres kunder. De modtog blandt andet beskeder fra personer, der ellers sjældent havde ro eller tid til sig selv i hverdagen. En kunde beskrev, hvordan hun for første gang i halvandet år havde følt sig fuldstændig fordybet i noget og “glemt tid og sted”. En anden oplevede, at hun efter at have malet begyndte at lægge mærke til lyset, bladene og små detaljer i naturen.
For Helena og Sofie er det netop denne form for tilstedeværelse, der er kernen i Selvtid. De taler om nærvær som noget helt konkret. Ikke som et stort, abstrakt ideal, men som et resultat af at sidde med papir og pensel, følge sin hånd og lade projektet tage den tid, det tager. Det handler om at gøre prioriteringen af sig selv lige så reel som de praktiske opgaver, mange ellers lader fylde dagen.
De understreger også, at moderne mennesker ofte taler om “mindre stress”, men stadig fokuserer på stressen. For dem handler det i stedet om, hvem man er, når man ikke er stresset. Deres produkt skal give brugerne et rum til netop den version af sig selv. Den ro og tilfredshed, der opstår, når man forsvinder ind i noget kreativt og glemmer alt andet for en stund.
Flow-teorien bliver ofte nævnt som et fagligt referencepunkt, selvom de ikke startede virksomheden ud fra teori. De oplever blot, at de resultater, brugerne beskriver, passer godt til beskrivelsen af flow som tilstand: dyb koncentration, fordybelse og tidsløshed.
Selvtid’s spontane beslutninger til Løvens Hule
Vejen til Løvens Hule fblev taget spontant. Helena opdagede opslaget dagen før deadline og ringede til Sofie. Selvom de tidligere havde svaret alle andre, at de ikke skulle være med, ændrede de mening i sidste øjeblik. I løbet af få timer skrev de deres ansøgning. De oplevede dog også, at bekræftelsen endte i spam-mappen, og i flere dage troede de, at de havde misset chancen. Hele situationen viser noget centralt om deres iværksætterstil: spontanitet, hurtige beslutninger og en grundlæggende tro på, at de nok skulle få det til at lykkes.
Forberedelsesprocessen blev præget af travlhed. De udviklede samtidig en ny boks, passede deres deltidsjobs og øvede først pitchen aftenen før optagelserne. De blev grillet af en ven, som stillede kritiske spørgsmål, der gjorde dem nervøse for resultatet. Men selvom det virkede kaotisk, beskriver de, at de altid havde en dyb ro omkring Selvtid. De kendte deres produkt, deres brugere og deres vision. Det gav dem tillid til, at de nok skulle stå stærkt, når kameraerne tændte.
På optagedagen var der dog ingen vej udenom nervøsiteten. Inden de gik ind, blev Helena ramt af en pludselig bølge af uro. Hun jokede bagefter med, at hun følte, kameraerne zoomede helt ind på hendes ansigt, mens hun rystede. Men så snart pitchen var afleveret, oplevede de, at flere af løverne roste deres energi og tilgang. De havde ikke selv følt, at de fremstod stærkt, men reaktionerne var langt mere positive end forventet.
“Jeg tænkte bare, det må være scriptet. For jeg følte ikke, vi havde været så fede, som vi kunne være.”
At gå igennem spørgsmålene fra løverne føltes som en eksamen. Tallene blev gennemgået, Jesper Buch stillede kritiske spørgsmål, og stemningen skiftede konstant mellem pres og opbakning. Da de fire første løver meldte fra, troede Helena, at løbet var kørt. Sofie var derimod overbevist om, at Christian Arnstedt ville komme med et bud. Hun havde lagt mærke til, at han tog noter og stillede særligt dybe spørgsmål.
Til sidst lagde Christian sit bud: 200.000 kroner for 20 procent samt yderligere 100.000 kroner, hvis Selvtid nåede deres mål. Helena var parat til at sige ja med det samme, mens Sofie blev ved med at gentage, at hun ikke ville miste ham. De forsøgte et lavmælt modbud, som ingen kunne høre, men endte med at acceptere investeringen.
Efter optagelserne ramte realiteterne dem. De skulle tilbage til hverdagen og arbejde videre, som om intet var sket. Men nu stod de med en investor, et nationalt tv-publikum og en fremtidig plan, der kunne ændre alt.
Fra idé til virksomhed: de første skridt
Selvom Selvtid i dag fremstår som et gennemarbejdet koncept, var starten præget af en stejl læringskurve. Da Helena først fik idéen tilbage i 2018-2019, befandt hun sig i USA. En akvarelaften hjemme hos en amerikansk vært havde gjort stort indtryk. Det var netop dette rum af hygge, nærvær og kreativ fordybelse, hun gerne ville indkapsle. Men det var først senere, idéen blev til en reel virksomhedsplan.
Helena tog praktik i Silicon Valley for at lære mere om Tech og innovation. Hun tog et fag på Stanford om abonnementsmodeller, fordi hun vidste, at drømmen om Selvtid skulle bygges på netop en abonnementsstruktur. Hun blev eksponeret for tankegangen om, at man skal teste sine idéer tidligt, sætte noget i verden og lytte til brugerne, før man gør noget perfekt.
Senere sad hun i bilen på vej mod Esbjerg med Sofie, som på det tidspunkt var i gang med en markedsføringsøkonomuddannelse. Helena fortalte om idéen, og Sofie begyndte spontant at byde ind med konkrete tanker, skridt og muligheder. I løbet af den køretur opstod beslutningen om at starte virksomheden sammen.
“Nu skal vi også bare gøre det, fordi kvinder har en tendens til at overtænke det.”
Det blev et centralt tema i deres fortælling. Den selvkritiske og perfektionistiske tilgang, som mange kvinder oplever, kan holde dem tilbage fra at handle. Helena havde tidligere arbejdet med en rapport om return on diversity gennem Danske Bank og havde undersøgt, hvorfor kvinder i lavere grad starter virksomheder. Den viden blev en drivkraft for at komme i gang uden at overtænke processen.
Opbygningen af produktet og de første fejl
Opstarten af Selvtid var præget af utallige praktiske opgaver. De skulle vælge materialer, finde leverandører, udvikle opskrifter, skrive guides og bygge et medlemssystem. De besluttede hurtigt, at den bedste måde at komme i gang var at booke en messe i september samme år, selvom de kun havde fire måneder til at få alt på plads.
De kastede sig ud i hjemmesideudvikling, selvom ingen af dem havde prøvet det før. Sofie lærte alt gennem YouTube-videoer. Hver gang der opstod fejl, måtte de løse dem manuelt. En tidlig kunde fik en fejl i systemet, og Sofie brugte fem dage i træk på at rette det.
Helena og Sofie fortæller åbent om, at de begik fejl. Blandt andet troede de, at virksomheder ikke betalte moms upfront og lagde derfor et forkert budget. Det resulterede i, at de måtte forhandle ekstremt skarpt med deres leverandør for at få bedre priser. Det blev en fordel senere.
De arbejdede også sideløbende med at finde ud af, hvordan de kunne udvikle en sammenhængende oplevelse. Videoguides blev et centralt element, fordi de ville skabe ro og nærvær. Introbokse kom til som en løsning på en vigtig udfordring: At begyndermodellen skulle være nem og overskuelig, så nye brugere ikke blev kastet ud i for svære projekter.
At finde de første kunder og den langsomme start
Da de lancerede Selvtid i September, forventede de, at de første 200 abonnenter ville komme hurtigt. De troede, at en annonce til 600 kroner ville give dem en solid start. Virkeligheden var langsommere. De stod på deres første messe, hvor de fik deres to første kunder. De var overraskede over, hvor meget arbejde der skulle til for at skabe opmærksomhed.
Langsomt begyndte de at få flere kunder, og meget skete gennem Word of Mouth. Deres mikrolegat på 25.000 kroner blev et vigtigt vendepunkt, fordi det gav dem mulighed for at investere i annoncering. Hver gang en ny kunde kom til, fik det ringe i vandet. Tilfredse brugere anbefalede dem videre, delte deres resultater og bragte en naturlig vækst.
Deres Facebook-gruppe blev et samlingspunkt for medlemmerne. Her deler brugerne billeder af deres malerier, erfaringer og progression. Det blev hurtigt til et stærkt community, der bærer Selvtid frem og giver virksomheden en personlig dimension.
“Vi føler virkelig, vi er et fællesskab med vores medlemmer.”
For Helena og Sofie handlede det lige så meget om relationerne som om produktet. Medlemmerne skulle føle sig involveret, og flere projekter er udviklet på baggrund af afstemninger og tilbagemeldinger fra gruppen.
Hverdagen som iværksættere og balancen mellem arbejde og privatliv
Arbejdsbyrden i Selvtid har været intens, og Helena og Sofie lægger ikke skjul på, at iværksætterlivet indebærer perioder med stress. De beskriver dog også, hvordan glæden ved arbejdet ofte opvejer travlheden. Helena fortæller, at nogle af hendes bedste stunder er søndage, hvor hun ligger under dynen med lette tømmermænd og arbejder på projektet, fordi det giver hende energi.
Sofie beskriver hverdagen med to børn, hvor der arbejdes om dagen, holdes familietid om aftenen, og arbejdet fortsætter efter putning. Tilpasning og fleksibilitet er en naturlig del af deres liv, og de bruger deres relation til hinanden aktivt. De kan spotte, når den anden er presset, og hjælper hinanden videre. Det har været afgørende, at de kender hinanden dybt og deler samme måde at arbejde på.
I podcastoptagelsen opstår et tydeligt øjeblik: Sofies baby bliver båret ind midt i optagelserne. Helena fortsætter roligt samtalen, og hele situationen fortsætter uden dramatik. Det illustrerer deres tilgang til iværksætteri: Man tilpasser sig, man accepterer livets realiteter, og man skaber plads til begge dele.
“Det vigtigste er at acceptere situationer som de er og få det bedste ud af det.”
Venskab og partnerskab i samme virksomhed
At drive virksomhed som bedste veninder er ikke uden udfordringer. Helena og Sofie lægger vægt på, at der er perioder, hvor partnerskabet i Selvtid fylder mere end venskabet. Men en stor del af deres styrke ligger i, at de forstår hinanden, har dyb respekt og deler grundlæggende værdier.
De oplever, at deres venskab gør virksomheden stærkere, fordi de altid vil sikre hinandens trivsel. Respekt og tillid er centrale elementer i deres samarbejde. De kender hinandens reaktionsmønstre og følelser godt nok til at navigere i pressede perioder, og det giver dem en stabilitet, som mange iværksætterteams mangler.
Sofie forklarer, at hun aldrig har følt, deres venskab har været i fare. Tværtimod har det givet dem en fælles forståelse og et arbejdsmiljø, hvor begge trives.
Selvtid som værdisæt og fremtidsfundament
I dag bor Selvtid under Blazer Capitals tag, hvor de har fået kontorplads efter investeringen fra Christian Arnstedt. Det er en markant forskel fra tiden, hvor de bar alle kasser op på femte sal i Helenas lejlighed. Arbejdsmiljøet blandt unge iværksættere giver dem energi og inspiration.
Selvtid er ikke blot en virksomhed, der sælger akvarelbokse. Det er et koncept, der skal minde mennesker om at prioritere tid til sig selv. Helena og Sofie arbejder stadig ud fra de samme grundprincipper som i starten: at tænke brugerne først, at skabe nærvær og at hjælpe folk med at finde ro.
De understreger, at de ikke selv er perfekte til selvtid. Hverdagen er travl, og iværksætteri kræver meget. Men de gør det, de kan, for at skabe små oaser af ro, der giver energi og glæde – og det samme ønsker de for deres medlemmer.
Denne artikel er for dig, der er nysgerrig på, hvordan en idé kan udvikle sig til en bæredygtig forretning med et stærkt community. Hvis du interesserer dig for abonnementsmodeller, digitale kreativitetsuniverser eller iværksætteri, vil Helena Christensen og Sofie Meilstrups rejse give dig konkrete indsigter i både udvikling, modgang, beslutninger og vækst. Samtidig er det en fortælling om, hvordan kreativ fordybelse kan blive fundamentet for en virksomhed, der hjælper mennesker med at finde ro i hverdagen.
Du kan GRATIS høre Helena Christensen og Sofie Meilstrup fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. Selvtid, ved at klikke herunder.
ChatGPT kan tage fejl. Vi anbefaler at dobbelttjekke vigtig information. Se
