IX Studios er for Louise Mygind Andersen blevet rammen om en rejse, hvor vækst, omstillinger og nye markeder er kommet tæt på hinanden. Hun fortæller her om de praktiske erfaringer, der har fulgt med navneskift, rebranding, skiftende markedsvilkår og en hastigt voksende organisation. Samtidig beskriver hun, hvordan samarbejdspartnere, netværk og strukturer har været afgørende for at holde fokus, når tempoet stiger. Denne samtale bygger videre på hendes første besøg i podcasten og viser, hvad der er sket i IX Studios siden da.
De første år efter Løvens Hule
IX Studios fik stor synlighed, da Louise Mygind Andersen gik i Løvens Hule og fik en investering på 400.000 kroner. I året efter oplevede brandet en vækst på over 300 procent, og det skabte en ny fase med større efterspørgsel og mere strukturarbejde. Investeringen gav både kapital og et bredere strategisk rum, hvor hun kunne udvikle forretningen med sparring fra erfarne profiler. Den øgede opmærksomhed havde dog også en bagside, da navn, branding og identitet hurtigt blev genstand for offentlig debat.
Louise forklarer, at de store udsving i både omtale og efterspørgsel gjorde det nødvendigt at træffe beslutninger i et hurtigere tempo, end hun tidligere havde været vant til. Det blev et af de første tegn på, at virksomheden var på vej ind i en ny skala, hvor både udfordringer og muligheder voksede samtidigt.
Navneskiftet og rebrandingen af IX Studios
Navneskiftet fra Frederik IX til IX Studios blev et af de mest markante kapitler i perioden. Forbrugerombudsmanden satte efter Løvens Hule fokus på brandets oprindelige navn, selvom Louise Mygind Andersen havde de nødvendige varemærkeregistreringer. Sagen endte i en mindelig aftale med Kongehuset, og virksomheden skiftede navn.
Rebrandingen blev omfattende og strakte sig over et år. Selvom navneskiftet var en nødvendighed, valgte hun at se det som en mulighed for at forberede virksomheden til international udvidelse. Den nye identitet blev udviklet med fokus på skarpere visuel retning og tydeligere positionering. Processen blev både omkostningstung og tidskrævende, men hun beskriver resultatet som et vigtigt skridt, der nu understøtter brandets udvikling langt bedre.
At balancere vækst og omstilling
De seneste år i IX Studios har været præget af både global usikkerhed og markante skift i markedet. Louise Mygind Andersen fortæller, at corona, krigen i Ukraine og inflationen hver især påvirkede driften – særligt på logistik og råvarepriser. Guld og sølv steg markant, samtidig med at leveringsruter blev ustabile.
Det gjorde det nødvendigt at være mere omstillingsparat end tidligere. IX Studios opererer både online og med fysisk tilstedeværelse, og forholdet mellem de to kan skifte hurtigt. Hun beskriver, hvordan virksomheden har skullet bevæge sig fleksibelt mellem online-fokus og B2B-initiativer, alt efter hvilke kanaler der fungerede bedst på et givent tidspunkt. Erfaringen blev, at tempo og beslutningskraft ofte var afgørende, når omgivelserne ændrede sig fra måned til måned.
Overgangen fra online til fysisk tilstedeværelse
Da Louise Mygind Andersen startede, ønskede hun primært at skabe en onlineforretning med fleksibilitet og mobilitet. Smykkemarkedet viste sig dog at have andre behov. Særligt mænd efterspørger muligheden for at røre ved smykkerne, mærke vægten og se kvaliteten fysisk. Det ændrede strategien, og IX Studios åbnede siden en flagship store i København.
Butikken gav virksomheden en væsentlig ny kanal for vækst og styrkede den personlige kundeoplevelse. Samtidig blev det en måde at imødekomme det stigende behov for fysisk tilstedeværelse, selvom visionen oprindeligt var mere digital. Louise beskriver butikken som en investering, der har løftet omsætningen og skabt større nærvær mellem brand og kunder.
At lære at drive forretning i en ustabil tid
De tre år efter Løvens Hule bragte nye læringskurver, også på de områder Louise Mygind Andersen ikke tidligere havde haft erfaring med. Investorer, nye kontrakter, et voksende team og ekspansion til nye markeder gjorde det nødvendigt at tilegne sig nye kompetencer hurtigt. Hun fortæller, at hendes tilgang har været at finde svarene, når behovet opstod, og søge rådgivning hos både branchefolk, familie og netværk.
I praksis betød det, at hun måtte arbejde struktureret med planlægning, tempo og prioritering. Der blev opbygget processer, der kunne bære virksomheden i perioder med skiftende omsætningsmønstre og uberegnelig efterspørgsel. Erfaringen blev, at grundigt strategisk arbejde i roligere perioder gjorde det lettere at navigere, når omverdenen igen ændrede sig.
Væksten i IX Studios og de praktiske konsekvenser
Selvom markedet udfordrede, lykkedes det IX Studios at fordoble omsætningen i 2022 og sikre en ny investering i 2023. Væksten kom samtidig med stigende råvarepriser og store udsving i omkostninger. Det gjorde det vigtigt at forstå økonomien i hver kollektion og sikre, at priser og marginer kunne følge med uden at gå på kompromis med kvaliteten.
Louise Mygind Andersen fortæller, at de strukturelle valg bag væksten – som butikkens åbning, rebrandingen og en tydeligere segmentering – har været afgørende for at skabe et stabilt fundament. Hun understreger samtidig, at vækstperioder også kræver klare grænser for tempo og fokus, da de ellers kan føre til uhensigtsmæssig arbejdsbelastning.
At bygge et team og lære at dele ansvaret
IX Studios består i dag af 11 medarbejdere. At opbygge et team har været en væsentlig del af udviklingen, og Louise Mygind Andersen beskriver det som en overgang fra “kan selv, vil selv” til at skulle dele både ansvar og beslutninger. Det var nødvendigt for at løfte virksomheden fra iværksætterstadiet til en mere professionel drift.
Hun understreger, at medarbejdere aldrig kan brænde for helheden på samme måde som en founder, og derfor handler det om at skabe rammer, hvor de kan trives i deres egen rolle. Det indebærer klare prioriteringer, synliggørelse af små succeser og løbende dialog om opgaver og forventninger. Samtidig fremhæver hun betydningen af at have en partner, der kan dele både de svære perioder og de store milepæle. Hendes søster, som i dag er en central del af virksomheden, har været en støtte gennem hele rejsen.
Brugen af netværk og sparring
Et af de vigtigste resultater af deltagelsen i Løvens Hule blev adgang til et bredere netværk af iværksættere. Louise Mygind Andersen fortæller, at netværket giver motivation, forståelse og et forum for sparring om daglige udfordringer. Det har gjort det lettere at håndtere perioder med pres, fordi hun kan spejle sig i andre, der har stået i lignende situationer.
Særligt samarbejdet med Blazar Capital har skabt faste mødefora, hvor sparring er en integreret del af processen. Det har ændret måden, hun prioriterer brugen af eksterne relationer på og gjort netværk til en aktiv del af den måde, virksomheden udvikles på.
Rollen i medierne og den personlige eksponering
Efter Løvens Hule begyndte Louise Mygind Andersen at optræde regelmæssigt i medierne. Synligheden skabte både muligheder og udfordringer. Hun beskriver rollen som uvant, især fordi intentionen aldrig var at være et offentligt ansigt. Alligevel er det blevet en naturlig del af hendes virke, fordi brandet ofte forbindes med hende.
Hun har arbejdet med at forholde sig til omtalen på en måde, der ikke tager fokus fra virksomheden. Det indebærer at sortere i, hvilke historier hun engagerer sig i, og at være bevidst om, hvordan hun udtaler sig. Processen har gjort hende mere opmærksom på den balance, der følger med at være både person og brandbærer.
At holde sig forankret i en travl periode
For at bevare fokus i et højt tempo lægger Louise Mygind Andersen vægt på rutiner, der giver mental og fysisk energi. Hun træner, vinterbader og prioriterer tid med familie og venner. De aktiviteter fungerer som modvægt til perioder med høj belastning og hjælper hende med at fastholde klarhed i beslutningerne.
Hun arbejder desuden aktivt med at skabe realistiske planer sammen med teamet, så arbejdsopgaverne fordeles efter kompetencer og kapacitet. Det er blevet en del af virksomhedens kultur at synliggøre små sejre og bruge dem som energikilde i hverdagen.
Internationale planer og det engelske marked
IX Studios er i gang med en international ekspansion, hvor England er første marked. Valget er truffet på baggrund af en stærk samarbejdspartner og en agent, som deler brandets tilgang og ambitioner. Louise Mygind Andersen beskriver samarbejdspartneren som afgørende for, hvilket marked der blev prioriteret først.
England har dog vist sig at have krav, der adskiller sig markant fra Danmark, blandt andet i form af særlige stemplingsregler for smykker. Disse krav krævede ekstra forberedelse, men er nu implementeret, og IX Studios arbejder på både kollektioner og nye kategorier, der skal introduceres på det britiske marked.
Den langsigtede udvikling af IX Studios
Louise Mygind Andersen er optaget af at skabe en virksomhed, der kan udvikle sig på både design, distribution og brandniveau. De kommende måneder byder på nye kollektioner og samarbejder, som markerer en videreudvikling af IX Studios’ sortiment. Hun ser frem til at udbygge den struktur, der gør det muligt at bevæge sig ind på flere markeder, men holder fokus på at gøre ét marked ad gangen.
Udvidelserne sker med bevidsthed om, at tempo og ressourcer skal følge hinanden. Derfor arbejder hun løbende med at justere de interne processer, så virksomheden kan styrke sin internationale tilstedeværelse uden at miste den kvalitet og nærhed, der kendetegner brandet.
Louise Mygind Andersens fortælling viser, hvordan IX Studios er blevet udviklet gennem både medgang, modstand og tydelige valg undervejs. For dig, der interesserer dig for vækst, teamopbygning og internationalisering i praksis, giver denne episode indblik i en rejse, hvor fokus, struktur og fleksibilitet spiller tæt sammen. Hvis du arbejder med detail, e-commerce eller livsstilsprodukter, vil du især få værdi af at høre, hvordan hun håndterer skiftende markedsvilkår og holder forretningen rettet mod udvikling.
Du kan GRATIS høre Louise Mygind Andersen fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. IX Studios ved at klikke herunder.
