SalesStyling er ikke længere et nystartet projekt på Falster, men et landsdækkende brand formet af mod, tempo og en ukuelig tro på, at boliger kan sælges bedre gennem æstetik. Louise Holm står i centrum af fortællingen – skarp, menneskelig og drevet af et instinkt, der har båret hende gennem både vækst og storme. Læs første del af historien her. Herunder kan du læse, hvordan SalesStyling siden har foldet sig ud i nye dimensioner.
En rejse, der begyndte med en golf og en håndfuld møbler
Da Louise Holm startede SalesStyling, var det med egne møbler læsset ind i en gammel bil og en forventning om, at Falster kunne rumme den første kundekreds. Det kunne det – men ikke nok til, at hun kunne leve af det. Derfor tog hun et af de valg, der siden har defineret hendes iværksætterrejse: hun flyttede sin base til København, tættere på det marked, hvor salget skete.
Her begyndte virksomheden for alvor at tage form. Fra små stylingopgaver til dødsboer og ejerboliger voksede efterspørgslen hurtigt, og Louise lærte tidligt, at hendes tilgang til indretning – praktisk, æstetisk og målrettet salg – ramte noget i markedet. Hun fik samtidig øje på nye behov: projektboliger, udlejning, permanente indretningsløsninger og efterhånden også kunder, der ønskede hjælp til deres eget hjem, selv uden salg i sigte.
Løvens Hule, 1,4 millioner og en beslutning, der ændrede alt
Da Louise trådte ud af studiet efter sin deltagelse i Løvens Hule, var det med en investering på 1,4 millioner kroner mod halvdelen af virksomheden. En beslutning, der blev truffet hurtigt – drevet af mavefornemmelse og et ønske om stærke partnere.
“Jeg tog beslutningen med hjertet. Jeg vidste, sådan en chance fik jeg ikke igen.”
Det viste sig senere at være både en gave og en udfordring. Kort efter investeringen forlod Mia Wagner og Anne Stampe Freeway-koncernen for at starte Nordic Female Founders. Louise stod tilbage med en halv virksomhed solgt til partnere, hun knap nåede at lære at kende. Chokket ramte hårdt, men samarbejdet med Morten Wagner og Freeway udviklede sig siden til et af de stærkeste elementer i hendes vækstrejse.
Corona, aflysninger og et boligmarked i uforklarligt boom
Timingen var brutal. En måned efter investeringen ramte corona, og alle markedsføringsplaner blev bremset. Stylingaftaler blev aflyst, og hverdagen blev omstillet til restriktioner, toholdsskift og konstant krisehåndtering.
Alligevel voksede SalesStyling fra fire til 14 ansatte i det år. Boligmarkedet tog uventet fart, og Louise og teamet stod klar. De holdt aktiviteten kørende, omlagde kundemøder, intensiverede salgsindsatsen og høstede effekten af et marked, der eksploderede, fordi danskerne begyndte at investere i deres hjem.
Louise beskriver bedst selv den periode: hård, intens og formende. Overlevelsesmodus blev til fremdrift.
Når en virksomhed vokser – og lederrollen vokser med
Med den hastige vækst fulgte også et skift i ansvar. Louise gik fra at være den, der gjorde alt selv, til den der ansatte, delegerede og ledte. Ansvar for medarbejderes løn, trivsel og fremtid ramte hende hårdt i starten, men samarbejdet med Freeway gav både ro og sparring.
Hun lærte at skelne mellem Louise som ejer og Louise som direktør.
“Nogle gange skal jeg sige til mig selv: er det ejeren, der taler nu, eller direktøren?”
I dag er SalesStyling bygget op med mellemledere, klare strukturer og et team, der er stærkere end nogensinde. Det har kostet relationer og krævet svære beslutninger, men har også givet en virksomhed, der kan skalere uden at vælte.
Et brand i bevægelse: fra styling til helhedsdesign
SalesStyling er ikke længere kun styling af boliger til salg. Efterspørgslen fra kunder, der ønskede Louise og hendes teams æstetiske hånd i deres egne hjem, førte til et nyt forretningsben: private indretningsforløb.
I dag tilbyder SalesStyling både styling, permanente indretningsløsninger, møbelsalg og rådgivning. Fra almindelige danske hjem til store erhvervsprojekter og boligresorts. Louise og hendes stylister arbejder ud fra kundens stil – ikke deres egen – og finder løsninger, der skaber helhed, funktionalitet og nærvær.
Den tilgang er mulig, fordi teamet har håndteret mere end 125 møblerede boliger på én gang og ejer møbelsæt til hundredvis af opgaver. Når noget ikke længere bruges, sælges det i outlet eller doneres videre. En praktisk og cirkulær tilgang, der samtidig giver variation og fleksibilitet.
Et brand, der blev et verbum
I dag taler mange om at “sales-style” en bolig. Et ord, der opstod fuldstændig tilfældigt, da Louises datter som fireårig spurgte, om mor skulle ud og “sales-style”.
Ordet blev hængende. I dag bruger både kunder, branchen og konkurrenter det. Det er en del af fortællingen om, hvordan SalesStyling er blevet mere end et firmanavn – det er blevet en metode, et udtryk og en bevægelse i sig selv.
Rollen som offentlig figur og kvindelig iværksætter
Louise er blevet et kendt ansigt gennem tv-programmer, artikler og lister over iværksættere, man bør kende. Hun er stadig ydmyg over opmærksomheden og understreger, at hun aldrig har set sig selv som hverken kendt eller særlig.
Men reaktionen fra danskerne har været overvældende positiv. Ingen had, ingen storme – kun varme og opbakning. Hun mærker det i supermarkedskøen, på sociale medier og i de mange beskeder, hun får.
Hun er blevet en rollemodel, særligt for kvindelige iværksættere, selvom hun selv siger, at hun mest af alt bare er iværksætter – ikke kvindelig iværksætter. Alligevel tager hun den rolle på sig, hvis det kan inspirere andre.
Webshoppen, der blev bygget på 10 dage
Da tv-programmet Boligstylisterne skulle i luften, var SalesStylings webshop ikke klar. Koderne haltede, fejlraterne steg, og der var ingen tid tilbage. Louise tog en af de beslutninger, hun er kendt for: hurtig, skarp og modig.
Hun skrottede hele projektet. Og på 10 dage byggede hendes team og Freeways udviklere en ny webshop fra bunden med 3600 varer. Et af de tydeligste eksempler på Louise Holm, når hun er mest effektiv: beslutninger før tvivl, handling før tøven.
Råd til andre iværksættere
Louises råd er enkelt: tag chancerne, selv når de gør ondt. Mange af de skridt, der har formet SalesStyling, har været svære. Men uden dem var virksomheden aldrig blevet det brand, det er i dag. Hun tror på handling, på at træffe valg, og på at omgive sig med mennesker, der kan mere end en selv.
Afslutning
Louises rejse med SalesStyling er en fortælling om mod, intuition og en evne til at skabe rytme i kaos. Hendes udvikling som leder og menneske spejler virksomhedens vækst: fra små skridt til store beslutninger, fra tvivl til tro, fra idé til identitet. Og historien fortsætter – ikke som begyndelsen på en ny rejse, men som næste kapitel i en udvikling, der allerede har sat sit aftryk på en hel branche.
Vil du høre hele iværksætterhistorien fra Louise Holm selv, kan du lytte til podcast episoden herunder.
