Kasper Knudsen har i flere år arbejdet systematisk med både sin faglige og personlige udvikling som iværksætter. I denne samtale fortæller han om sit fokus på ledelse, på læring og på at opbygge strukturer, der kan bære større ambitioner. Perspektiverne tager udgangspunkt i hans egne erfaringer, aktuelle projekter og konkrete arbejdsgange. Da Kasper Knudsen tidligere har været med i podcasten, bygger denne artikel videre på, hvad der er sket siden sidst.
Kasper Knudsen og den fortsatte udvikling som ung iværksætter
Kasper Knudsen beskriver sin iværksætterrejse som opdelt i perioder. Han begyndte som 15-årig og brugte årene frem til 20 på at lære så meget som muligt. Fra 20 til 25 har han lært og eksekveret samtidig, blandt andet ved at etablere et konsulentfirma, et coachingfirma og et softwareprojekt. Nu ser han sin næste fase som perioden fra 25 til 30, hvor han vil eksekvere på et højere niveau og skabe mere strukturerede virksomheder.
Den kronologi danner rammen for hans tilgang. Han ser tilbage på de første år som en periode, hvor han var meget handlende, mens de kommende år skal være præget af dybere fokus på ledelse, kreativitet og mere strategisk udvikling.
Partnerskabet med Morten som drivkraft
For Kasper Knudsen er partnerskabet med Morten centralt. Han beskriver dem som ens på de områder, der er vigtige for deres samarbejde: hurtig eksekvering, høj ansvarlighed og klare rammer. En performancecoach har testet deres samarbejde og peget på en tydelig rollefordeling. Kasper Knudsen sætter rammerne og driver de kreative processer, mens Morten bygger videre og eksekverer inden for rammerne.
Det partnerskab gør det muligt at udvikle flere projekter samtidig. De ved dog, at fokus er afgørende, så de arbejder bevidst med at holde antallet af aktive projekter nede.
Læring, viden og hverdagsrutiner
En stor del af Kasper Knudsens tilgang handler om videooptagelse. Han læser mange bøger, men har også udviklet konkrete rutiner, så læringen kan omsættes i praksis. Efter hver bog ringer han til en nær relation og gennemgår pointerne højt. Derefter skriver han handlinger på sin to-do-liste, som kan implementeres i hverdagen.
Han nævner en pointe fra Jeff Bezos som et fast princip: Hvis en beslutning kan tages tilbage, bør den implementeres hurtigt. Det gør små justeringer enkle og risikofrie, mens store, irreversible ændringer kræver længere overvejelse.
Kasper Knudsen arbejder i sæsoner. Nogle perioder fokuserer han på kreativitet og idéudvikling. Andre perioder handler om streng eksekvering. Når en virksomhed vokser hurtigt, begrænser han indlæring for at beskytte momentum. Når en virksomhed stagnerer, øger han input for at skabe fornyelse.
At kunne arbejde i lange udviklingsfaser uden synligt output
Kasper Knudsen oplever, at mange iværksættere bliver påvirket af det manglende ydre output i de lange faser, hvor produkter udvikles i stilhed. Han understreger, at noget af det bedste arbejde ofte foregår før offentligheden ser noget.
Han og Morten arbejder typisk flere måneder på ideer og strukturer, før noget vises frem. De har også projekter, de slet ikke har nævnt offentligt. De perioder kræver tålmodighed, og han ser det som en disciplin i sig selv.
At investere i sig selv – og at gøre det i tide
Et gennemgående tema hos Kasper Knudsen er betydningen af at investere i sig selv. Han siger meget direkte: “Du skal investere i dig selv, før du har brug for det.” Pointen er, at hvis man først begynder, når behovet er akut, er man allerede bagud.
For ham handler investering i sig selv både om viden, mentalt arbejde, relationer og fysisk helbred. Han ser mange iværksættere, der udskyder arbejdet med sig selv, fordi forretningen fylder. Senere begynder de så at rette op på stress, manglende energi eller manglende fokus.
Kasper Knudsen har selv arbejdet med personlig udvikling fra tidlig alder. Men hans råd er bredt: selv små, daglige indsatser gør en forskel, hvis de vedligeholdes over tid.
Ledelse som nyt hoved fokus
På nuværende tidspunkt fokuserer Kasper Knudsen særligt på ledelse. Han arbejder dagligt med at blive bedre, selvom hans virksomhed kun tæller få fuldtidsansatte. Han ønsker at forberede sig på fremtiden, hvor han forventer at blive leder for flere.
Han søger inspiration fra ledere, der allerede har opnået gode resultater. Et eksempel er Martin Thorborg, hvis ENPS-score og ledelsesstil han studerer tæt. Han læser også ledelsesbøger og prioriterer møder med mennesker, der har erfaringer, han kan lære af.
Hans tilgang er, at ledelse kræver arbejde før behovet opstår. Det er et led i den tankegang, hvor investering i sig selv skal ske på forkant.
At lære fra relationer og mentorer
Kasper Knudsen arbejder systematisk med at lære fra mennesker, der kan noget, han ikke selv mestrer. Han fremhæver både Martin Thorborg, Jesper Buch og andre erfarne profiler som vigtige kilder til konkret viden.
Han er opmærksom på sit eget ego og forsøger aktivt at holde det ude af rummet, når han lærer fra andre. For ham handler det om at stille spørgsmål og være åben, også når han selv har erfaring inden for området. Han beskriver det som en måde at få mest muligt ud af et møde på – ikke for at vise, hvad han ved, men for at høre, hvad han kan lære.
Mental styrke, identitet og evnen til at vurdere sig selv nøgternt
Når Kasper Knudsen taler om mental styrke, handler det ikke om modstandsevne alene, men om selvindsigt. Mange arbejder hårdt, men får ikke øje på de mønstre, der holder dem tilbage. Han nævner eksempler på mennesker, der siger, at de “gør alt det rigtige”, men hvor fortællingen om sig selv ikke stemmer overens med handlingerne.
Han fremhæver betydningen af at forstå, hvorfor man gør det, man gør. Hvis man ikke kan give et ærligt svar på sit eget “hvorfor”, er det svært at ændre adfærd. Det gælder både i arbejdet og i private vaner.
Identitet spiller en vigtig rolle. Han refererer til principper fra bøger som Atomic Habits, hvor adfærdsændringer først virker, når de hænger sammen med en ændret selvforståelse.
Planerne om at rejse ud og arbejde fra nye omgivelser
Kasper Knudsen planlægger at rejse i en længere periode, formentlig mellem et og to år. Rejsen skal ikke være en pause fra arbejdet, men et skift i rammer, der kan fremme kreativitet og udvikling. Første stop bliver Thailand, hvor han vil etablere en base med både kontorplads og plads til gæster.
Hans arbejdsstruktur er allerede planlagt. Han vil arbejde fra tidlig morgen til midt på dagen i timer, hvor ingen i Danmark er online. Det giver ham mulighed for at arbejde fokuseret uden afbrydelser. Senere på dagen vil han holde møder og kommunikere med sit team.
For ham handler rejsen om at skabe nye perspektiver. Han forventer, at det vil give den kreativitet, der skal løfte hans projekter til næste niveau.
Et nyt investeringsselskab med fokus på mennesker
Kasper Knudsen og Morten er ved at etablere et investeringsselskab. Navnet IPS – Investering i Dygtige Mennesker – afspejler deres tilgang. De vil kun investere aktivt og primært i projekter, hvor de kan bidrage konkret.
De søger ikke mange investeringer, men få og gennemtænkte. De lægger vægt på founders, der har over gennemsnittet kompetencer og allerede har vist resultater. En typisk kandidat vil have en omsætning fra 50.000 kroner om måneden og op, så de har bevist, at idéen virker i praksis.
Nye produkter: Et onlineforløb om at bygge et kursus – og et softwareprojekt
En af de store nyheder er et kommende program, hvor Kasper Knudsen og Morten vil hjælpe andre med at udvikle og lancere onlinekurser. Programmet bliver praktisk og skal give deltagerne både struktur, sparring og konkrete værktøjer.
Prøv selv at sætte dit eget kursus op på Lumant. En dansk kursus platform. Du får hele 34 dage gratis gennem Iværksætterhistorier.
Det bliver et “done with you”-forløb, hvor de hjælper med alt fra målgruppeafklaring til annoncering, kursus opbygning og salgsstrukturer. De overvejer en garantimodel, hvor deltagerne får pengene retur – plus et beløb – hvis de ikke opnår resultater.
Derudover arbejder de på et softwareprojekt, Basely, som sigter efter at gøre marketingkonsulenters arbejdsgange lettere. Softwaren skal gøre onboarding hurtigere, give overblik på tværs af kunder og sikre, at opsætninger følger best practice. Målet er, at konsulenter kan levere bedre resultater på kortere tid.
Fremtidens fokus i Sedia og online mentorforløbet
Online mentorforløbet fortsætter som et kerneprodukt. Ambitionen er at gøre det til den bedste platform for unge, der vil i gang med iværksætteri. Der arbejdes løbende på nye moduler, bonusindhold og forbedringer.
Sedia, deres konsulentvirksomhed, har fået flere nye kunder i begyndelsen af året. For at sikre høj kvalitet har de sat optaget af nye kunder på pause i en periode. Kasper Knudsen ser retention som det vigtigste succeskriterie og arbejder målrettet på at styrke processerne med kunstig intelligens og bedre intern struktur.
At definere succes på ny
Kasper Knudsen har ændret sit syn på succes i løbet af de seneste år. I begyndelsen handlede det om økonomi. I dag handler det om helbred, økonomisk frihed og nære relationer. Den prioritering har også ændret hans arbejdsrytme. Hvor han før arbejdede syv dage om ugen, arbejder han nu fem og en halv.
Han bruger meget tid på at sikre, at de tre livsområder – helbred, økonomi og relationer – udvikler sig sideløbende. Det er en model, der giver ham et mere balanceret udgangspunkt for at arbejde med de mange projekter.
Kaspers tilgang er rolig, struktureret og bygget op omkring kontinuerlig forbedring. Det gør samtalen relevant for dig, hvis du arbejder med skalering, ønsker at styrke dit eget lederskab eller gerne vil forstå, hvordan man bygger en bæredygtig rytme som ung iværksætter. For dem der interesserer sig for produktudvikling, læring, partnerskaber og systematisering, rummer denne samtale mange konkrete indsigter.
Du kan GRATIS høre Kasper Knudsen fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. Sedia, online mentorforløbet og de nye projekter, ved at klikke herunder.
