I nogle virksomheder opstår udviklingen, længe før man selv når at formulere den. Hos Sorelle Jewellery blev tempoet sat af både efterspørgsel, håndværk og to mennesker, der på hver sin måde insisterer på kvalitet og struktur. Når to personligheder arbejder så forskelligt, er det afgørende at forstå, hvornår man skal give plads, og hvornår man skal stå fast. Hvordan finder man balancen i et fælles projekt, når ambitionsniveauet stiger før kalenderen kan følge med? Sorelle Jewellery bliver dermed også et billede på, hvordan iværksætteri kan bygge på både forskellighed, loyalitet og langsigtet tålmodighed.
Begyndelsen på Sorelle Jewellery
Sorelle Jewellery tager form i 2019, da Camilla Julie Skov Hansen og Trine Damborg får mulighed for at købe et mindre lager af ferskvandsperler og brandnavnet Sorelle. De har tidligere gennemført projekter sammen og ved derfor, at et fælles projekt ikke skal være en hobby. Der skal være en tydelig retning fra dag ét. Navnet Sorelle betyder søstre på italiensk og bliver det naturlige fundament for et univers, hvor både produkter og værdier udspringer af relationen mellem dem.
Perlerne bliver startskuddet til at udvikle de første kollektioner. Visionen består i at skabe et feminint univers med håndlavede smykker, hvor kvalitet, nærvær og æstetik er bærende. Produktionen foregår hjemme, og tempoet stiger hurtigt, når de begynder at afsætte smykker gennem webshoppen. Efter et halvt år sidder de hver dag efter arbejde og producerer til langt ud på natten.
På det tidspunkt arbejder begge fuldtid ved siden af, og det fører til en presset periode. Der opstår et behov for struktur og fordeling af ansvar, og de indser, at flere hænder er nødvendige, hvis virksomheden skal kunne fortsætte sin vækst. Derfor ansætter de et lille hold til produktion, mens de selv skifter fokus mod drift og udvikling.
“Vi sad hver dag efter arbejde og lavede smykker til langt ud på natten.”
Sorelle Jewellerys Vej ind i Løvens Hule
Invitationen til at ansøge om Løvens Hule kommer direkte fra produktionen, hvilket både overrasker og begejstrer. Camilla Julie Skov Hansen har fulgt programmet tæt, mens Trine Damborg er mere tøvende og helst havde set, at virksomheden var et år længere fremme. De beslutter alligevel at søge, velvidende at eksponeringen kan blive afgørende for deres næste skridt.
Forberedelsen fylder en hel weekend, hvor de gennemgår virksomheden fra top til bund og øver pitch intensivt foran både spejl og venner. De tester formuleringer, struktur og præcision og forsøger at gøre sig klar til den uforudsigelighed, tv-formatet rummer. De arbejder også med at forberede sig mentalt, og forskellen mellem dem viser sig tydeligt. Camilla Julie Skov Hansen finder ro i struktur og gentagelser, mens Trine Damborg arbejder sig ind i opgaven gennem et mere spontant overskud.
Aftenen før optagelsen overnatter de på hotel for at skabe ro omkring processen. Forberedelsen fortsætter til sent, og trætheden blander sig med forventningerne. De når frem til studiet med en følelse af, at alt er øvet til punkt og prikke, men oplever samtidig, at flere ting ændres i sidste øjeblik, blandt andet præsentationens opbygning og en planlagt opgave til løverne. Det kræver hurtig omstilling, og begge må slippe ønsket om kontrol.
“Vi øvede det indtil der var nul fejl – og så øvede vi det igen.”
Mødet med løverne og en uventet drejning
Inde i studiet oplever de en uventet kontrast. Produktionen er langt mere omfattende, end de havde forestillet sig, og den fysiske opsætning ændrer oplevelsen af alt, hvad de har forberedt. Pitchens indhold sidder, som de har øvet det, men spørgsmålene tager fat i områder, de ikke havde regnet med – især manglen på en decideret designer.
De bliver udfordret på både branding, produktion og kompetencer, og da Sorelle Jewellery står med fem afslag, får de alligevel 60 sekunder til at argumentere igen. Den del bliver tung, for de har allerede brugt deres energi, og de mærker, at de ikke længere kan levere med samme styrke. De forlader studiet uden en investering og rammes af både skuffelse og afmagt i minutterne efter.
Da produktionen intervjuer dem kort efter, er det stadig tydeligt, at oplevelsen sidder i kroppen. De forsøger at samle sig, men balancen mellem ambitioner og realitet er svær at lande på så få minutter.
Og netop dér brydes forløbet. Jacob Risgaard forlader sin stol, på trods af programmets vanlige regler, og giver dem investeringen med de ord, der også blev ikoniske i tv.
“Jeg er ikke enig.”
Hans beslutning ændrer hele situationen. Den efterlader dem både lettede og forvirrede, fordi reaktionen kommer efter, de reelt har opgivet håbet. Først senere forstår de, at investeringen står ved magt, og at processen fortsætter uden for studiet. Det bliver et vendepunkt, som sætter gang i en ny fase af vækst og professionalisering.
Efterspillet og omstillingen til nye vilkår
Da de træder ud på gaden kort efter optagelserne, er det svært at sætte ord på oplevelsen. Overgangen fra tv-studiets intensitet til den almindelige gade skaber et tomrum, hvor kroppen skal indhente tankerne. De får dog et kort øjeblik med Jacob Risgaard, der bekræfter dem i beslutningen og sætter rammen for det videre samarbejde.
Hjemturen giver plads til at slippe spændingerne. Der er både lettelse og en ny form for forventningspres, fordi investeringen nu indebærer, at de skal bevise retningen og gøre Sorelle Jewellery modstandsdygtig i takt med efterspørgslen.
Efter optagelserne går samarbejdet med investoren i gang. De bliver mødt med strukturer, domænestrategi, juridisk assistance og praktiske værktøjer, som giver dem et anderledes overblik over virksomhedens potentiale. De får et strategisk medspil, som ikke kun handler om kapital, men om at løfte virksomheden ind i et mere professionelt setup. Særligt adgangen til faglig sparring bliver værdifuld.
“Det er ikke pengene – det er sparringen, vi sagde ja til.”
Hverdagen i en virksomhed i høj vækst
Da Sorelle Jewellery vokser, opstår nødvendigheden af at strukturere opgaverne mere systematisk. De ansætter unge medarbejdere til produktionen, men bevarer selv kvalitetskontrollen. Det giver plads til at arbejde med kundeservice, forhandlerrelationer, marketing og drift. Men kompleksiteten stiger, og det bliver tydeligt, at de må udvide teamet yderligere.
Trine Damborg er vant til lange, intensive arbejdsperioder, hvor hun kan arbejde sent ud på natten. Camilla Julie Skov Hansen arbejder bedst om morgenen og har en mere struktureret tilgang. Forskellighederne giver værdi, men kræver også klare aftaler. De fordeler ansvarsområder: forhandlerdelen til Trine Damborg og marketing til Camilla Julie Skov Hansen. Begge har fuld tillid til hinanden, men bruger tid på at justere, når deres stil og prioriteringer krydser.
En vigtig erkendelse er, at indsats ikke kan måles i timer alene. Værdien ligger i kvaliteten af arbejdet, og det bliver en fælles forståelse, der reducerer unødige sammenligninger. De arbejder ud fra en model, hvor frihed og ansvar hænger tæt sammen, men hvor åbenhed er nødvendigt, hvis noget tipper.
“Hvis bare tingene er lavet, så er det godt nok.”
Partnerskabets styrke og udfordringer
Deres forskelligheder er en central del af Sorelle Jewellerys DNA. For at få samarbejdet til at fungere må de hele tiden justere kommunikationen. Trine Damborg har en tendens til at klare opgaver uden at bede om hjælp, mens Camilla Julie Skov Hansen reagerer bedre, når hjælp bliver tilbudt uden spørgsmål. Det kræver opmærksomhed, men de arbejder bevidst med at respektere hinandens grænser og måder at arbejde på.
De undgår konflikter ved at være transparente om deres holdninger og ved at parkere en uenighed, når den er løst. Uanset hvor forskellige de er, står de sammen om retningen. Den interne respekt er tydelig, især fordi de har lært, hvad det kræver at kombinere venskab og virksomhed.
En vigtig del af partnerskabet handler også om at finde balancen mellem Sorelles tempo og privatliv. Camilla Julie Skov Hansen lever med angst, som kan vise sig i perioder med pres. Det kræver både åbenhed og forståelse, og Trine Damborg har efterhånden lært at aflæse og handle på det, der ligger bag reaktionerne. Det giver plads til begge parter og sikrer, at virksomheden ikke bliver en kilde til unødvendig belastning.
“Jeg ved, hvornår hun har fået nok – og så stopper vi bare der.”
Udviklingen efter Løvens Hule og de næste skridt
Væksten fortsætter efter programmet. I 2021 ligger den samlede vækst på cirka 450 procent, og januar 2022 viser en markant stigning sammenlignet med året før. De udvider med herrelinjen Fratello og arbejder målrettet på at udvide både forhandlernetværk og sortiment. Målet er minimum 30 forhandlere inden årets udgang, og de kigger mod Norden som næste marked.
Samtidig evaluerer de produktionen. For at kunne skalere uden at miste håndværket, eksperimenterer de med at opdele kollektionerne, så dele kan produceres eksternt, mens de mest særprægede designs fortsat er håndlavede. Der arbejdes også på strategiske samarbejder og mulige nye investeringer, som kan tilføre kompetencer, der styrker virksomheden yderligere.
“Vi skal vækste i et tempo, hvor vi stadig kan følge med.”
Fremtidens Sorelle Jewellery
Selvom hverdagen er præget af høj aktivitet, holder de fast i intentionen om at skabe et brand, hvor kvalitet og relationer er centrale. De arbejder på en ny strategi, der skal give plads til både udvikling, nye markeder og en mere robust organisation. Det er et naturligt næste skridt for en virksomhed, der ikke længere blot består af to iværksættere, men af et voksende team med klare mål.
Ambitionsniveauet er højt, men deres fokus ligger fortsat på loyalitet, æstetik og håndværk. Det er de værdier, der har båret virksomheden fra begyndelsen, og som nu danner rammen for deres næste fase. Kombinationen af forskellighed, fælles ansvar og en stærk fortælling bliver fundamentet for, at Sorelle Jewellery kan fortsætte sin internationale og kommercielle udvikling.
Sorelle Jewellery viser, hvordan en virksomhed kan bygges på personlighed, mod og kompromiser. Historien rummer både struktur og spontanitet, og netop den kombination giver mulighed for at skabe noget, der holder. For læsere, der selv står med en idé, er der en tydelig påmindelse om, at vækst kræver tydelige roller, ro i samarbejdet og plads til at udvikle sig undervejs.
Du kan GRATIS høre Camilla Julie Skov Hansen & Trine Damborg fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. Sorelle Jewellery, ved at klikke herunder.
