Enkel kommunikation bliver stadig vigtigere i virksomheder, der forsøger at nå kunder i et støjfyldt digitalt landskab. Nem Animation udspringer af netop denne udvikling, hvor et komplekst budskab skal kunne forklares på få sekunder. For Rasmus Ibsen blev det indgangen til en iværksætterrejse, der begyndte længe før han forlod gymnasiet. Hvad sker der, når en ung iværksætter tager sin egen drivkraft mere alvorligt, end omverdenen gør? Og hvordan udvikler en tidlig interesse for visuelle fortællinger sig til en platform, der leverer professionelle animationsvideoer på syv dage?
Fra tidlig skoletræthed til første betalte opgave
Rasmus Ibsen udviklede hurtigt en fornemmelse for, at traditionel skolegang ikke var den sti, han skulle gå. Allerede i første g fik han øje på en anden form for læring, da han så sin far komme hjem fra arbejdet med en energi, han selv længtes efter. Det blev udgangspunktet for at undersøge, om en selvstændig tilværelse kunne være realistisk.
Inden Nem Animation eksisterede som idé, prøvede han kræfter med et lille handelsprojekt. Inspireret af en artikel om unge iværksættere, der solgte ure importeret fra Kina, købte han selv en større sending hjem og fik hurtigt bygget en simpel webshop. Der kom dog ingen ordrer, men erfaringen gav ham en første forståelse af, at et produkt ikke sælger sig selv. Alligevel blev oplevelsen afgørende for hans nysgerrighed efter at skabe noget.
En dag henvendte en bekendt sig for at bestille en animationsvideo, fordi Rasmus altid havde leget med små film og historier. Den opgave, der indbragte 5000 kroner, blev et vendepunkt.
Shit, det var bare fedt
var reaktionen, da han opdagede, at noget han gjorde af ren interesse, kunne fungere som reel indtjening. Samtidig gav det ham det første glimt af, hvilken retning han ville følge.
I slutningen af første g bad han sin far om en vurdering af idéen om at droppe ud og starte virksomhed. Faren støttede beslutningen, selv om det stod i kontrast til omverdenens forventninger. Resten af familien havde svært ved at forstå valget, og til en julefrokost udløste beslutningen stærke reaktioner. Modstanden ændrede dog ikke hans kurs, for han havde allerede visualiseret, hvordan et fremtidigt animationsselskab kunne tage form.
De første salg og eksekvering som drivkraft
Efter at have forladt gymnasiet i 2018 begyndte han at bygge sin første version af forretningen. Det handlede mindre om strategi og mere om handling. Han lavede ringelister, satte sig for at kontakte 40 virksomheder ad gangen og målrettede sin indsats mod at booke møder frem for at afvente interesse. For ham var det ikke en hindring at være ung, for samtalerne blev drevet af et oprigtigt ønske om at hjælpe virksomheder med at kommunikere mere enkelt.
De første opgaver skabte også nye behov. Han kunne ikke længere selv følge med, både som sælger og som producent af animationsvideoerne. Kort efter ansatte han derfor en deltidsmedarbejder og fik en praktikant ind i et lille kontorfællesskab, selv om aldersforskellen mellem ham og medarbejderne gjorde det til en uvant rolle at stå som leder i så ung en alder.
En hverdagsoplevelse gjorde især indtryk, da en medarbejder konfronterede ham med et logistisk spørgsmål om indkøb til kontoret.
Hvorfor har du ikke købt trelages toiletpapir?
Den situation blev et symbol på, hvor hurtigt ansvaret vokser, når man går fra at være alene til at være leder for et team.
Udviklingen af Nem Animation og platformens betydning
I løbet af 2019 begyndte virksomheden at tage sin endelige form som Nem Animation. Rasmus videreudviklede konceptet til en platform, hvor kunder kunne logge ind, bestille en animationsvideo og modtage den inden for syv hverdage. Målet var at gøre processen lige så enkel, som navnet antyder.
Platformen viste sig at være en fordel i en branche, hvor mange virksomheder efterspørger hurtig og præcis kommunikation. Ved at kombinere manuskriptskrivning, speak, illustration og animation i ét samlet system kunne Nem Animation levere langt hurtigere end traditionel videoproduktion.
Samtidig blev Rasmus opmærksom på, at han havde brug for kompetencer, han ikke selv besad. Hans papmor blev en naturlig partnerkandidat, fordi hun havde erfaring med produktion, koordinering og marketing. Hun kom fuldtid i forretningen i 2020, og partnerskabet gav virksomheden en mere stabil struktur, så han selv kunne fokusere på salg og udvikling.
Hans far spillede også en central rolle ved at investere 100.000 kroner og tilbyde løbende rådgivning. Støtten gav ham mod til at arbejde målrettet videre, men vigtigere var den mentale tryghed ved at vide, at nogen troede på ham, før der var resultater at vise.
Animation som kommunikationsform og kundernes behov
I arbejdet med kunder oplevede Nem Animation, at animationsvideoer løser et særligt problem inden for kommunikation. Hvor liveoptagelser skaber nærhed, gør animation det muligt at forenkle komplekse budskaber, fjerne distraktioner og aktiverer seerens nysgerrighed.
Et centralt råd fra Rasmus lyder, at enhver animationsvideo bør begynde med kundens problem. Når seeren først kan spejle sig i situationen, skaber det fundamentet for at præsentere løsningen, uanset om det handler om et produkt, en proces eller intern oplæring. Sådan bygges forklaringsvideoer, der bevarer opmærksomheden i få, klare sekvenser.
Derudover skaber animationsfilm en særlig lethed. Mange forbinder stilen med noget genkendeligt og ufarligt, og derfor kan selv tekniske budskaber opleves som tilgængelige. Det gør animationsvideoer til et stærkt værktøj i salg, fordi de hurtigt viser værdien af et produkt uden at kræve lange forklaringer.
De første år: eksekvering, læring og fejl
Rasmus opdeler sin rejse i to overordnede kapitler. Første del handler udelukkende om eksekvering: at få ordrer ind, bygge momentum og lære gennem handling. Det var et år, hvor han arbejdede intenst og måtte balancere produktion og salg uden at have faste strukturer.
I andet år begyndte han at fokusere på kompetenceopbygning og stabile processer. Det betød også at erkende egne begrænsninger. Manuskriptskrivning var ikke hans stærke side, og det blev et af de områder, hvor hans partner trådte ind med centrale kompetencer.
At sælge et produkt, der samtidig var under udvikling, blev en del af hans tilgang. For ham var det vigtigere at teste markedet end at gøre produktet perfekt fra starten. Det gjorde det muligt at bygge platformen ud fra reelle kundeønsker.
Den mentale pris og behovet for et skærpet mindset
Efter flere års arbejde med konstant vækst i Nem Animation oplevede Rasmus, at presset påvirkede ham. En måned med lavere omsætning end forventet udløste en stressreaktion, der gjorde ham ude af stand til at tænke klart en hel dag. Oplevelsen blev et alvorligt signal.
Han begyndte at arbejde systematisk med sit mindset. Hver dag udfylder han en journal, hvor han vurderer, hvad der gik godt, hvad der kunne forbedres, og hvilke mål der står for tur. Det er en disciplin, han fastholder, fordi han forbinder ansvarlighed med at holde sine egne løfter.
En erkendelse er blevet central for ham: dårlige måneder kan være værdifulde. I en periode med lav omsætning lærte han mere end i nogen af de succesfulde perioder.
Min viden og læring i den måned skyrocket
fortæller han, og måneden efter satte Nem Animation ny omsætningsrekord.
For ham handler det om at tage ejerskab. Som leder står ansvaret øverst, uanset hvem der udfører arbejdet. Det giver ro at se fejl og lavere resultater som brikker i et større udviklingsforløb.
Salgskanaler og sårbarheden ved én tilgang
En af de største operationelle udfordringer opstod, da Nem Animation i en periode var stærkt afhængig af Facebook-annoncering. Efter flere gode måneder faldt resultaterne pludseligt, og salget droppede markant.
Erkendelsen var klar: man må aldrig basere sin forretning på én salgskanal. Fremover blev udgående salg en fast del af strategien. Selvom det kræver vedholdenhed, giver det en stabilitet, der ikke afhænger af platforme, algoritmer eller kampagneeffektivitet.
Hans tilgang til salg bygger på nysgerrighed frem for frygt. Når han ringer ud, starter motivationen i ønsket om at hjælpe, ikke i frygten for afslag. Det samme gælder teamet, der træner internt og arbejder med både teknik og mindset for at styrke kvaliteten i hver kontakt.
Ledelse, kultur og brugen af kompetencer omkring sig
At være leder som 21-årig rummer flere lag. Han er den yngste i Nem Animation, men har ansvar for økonomi, trivsel og struktur. Hans partner Melanie styrer produktionen, mens han selv står for salg og udvikling. Deres samarbejde gør ledelsesrollen lettere, fordi ansvarsområderne er tydelige.
Hans papmor og far har desuden haft betydning for hans faglige udvikling, men også for at skabe adskillelse mellem familie og arbejde. I dag er rollerne mere adskilt, end da han boede hjemme, og det giver både ro og tydelighed i samarbejdet.
Selv om ledelse er et område, han ønsker at udvikle sig i, ser han det som et håndværk, der læres gennem praksis. Han fremhæver betydningen af at kunne få et team til at yde deres bedste og at skabe en flad kultur, hvor man taler åbent med hinanden og løser problemer hurtigt.
Ambitionerne for Nem Animation og vejen frem
Selvom han ikke offentliggør Nem Animations strategi, står det klart, at ambitionerne er store. Nem Animation skal fordoble omsætningen igen, og teamet arbejder målrettet mod yderligere skalering. Den hurtige leveringstid og platformens struktur er fortsat hjertet i forretningen, og udviklingen sker med fokus på stabilitet, kvalitet og flere salgskanaler.
I internationale iværksættermiljøer taler man om triple-triple-double-modellen, hvor virksomheder tredobler omsætningen de første to år og fordobler de næste. Selvom Rasmus ikke har arbejdet ud fra modellen, har væksten i de første år ligget tæt på den, og ambitionen er at fastholde tempoet.
Råd til unge iværksættere og betydningen af handling
Afslutningsvis formulerer Rasmus en række principper, der har fulgt ham fra starten. En af pointerne er, at man ikke skal lade konsekvenserne overskygge lysten. Hvis passionen fylder så meget, at man ikke kan lade være, bør man give den plads. Han betoner, at unge har et særligt handlerum, fordi forpligtelserne er færre.
Hvis du kan mærke det, så skal du bare springe ud i det
For ham handler det om vedholdenhed, mod til at ringe til kunder og evnen til at forstå, at salg er hjælp. Han understreger, at en investering i en video eller et produkt kun giver mening, hvis kunden kan se værdien, og derfor skal prisen altid forklares gennem den værdi, den skaber.
Den vigtigste pointe er dog, at handling slår alt. Det er ikke produktet alene, der afgør succesen, men viljen til at eksekvere, tilpasse og lære løbende.
I en tid hvor tempoet i markedet øges, og budskaber skal formidles mere præcist end nogensinde, viser Rasmus Ibsens historie, hvordan enkelhed, vedholdenhed og en stærk mental struktur kan opbygge en skalerbar forretning. For mange læsere vil hans rejse være et eksempel på, at behovet for klare fortællinger ikke kun gælder kunderne, men også iværksætteren selv.
Du kan GRATIS høre Rasmus Ibsen fortælle hele iværksætterhistorien om bl.a. Nem Animation, ved at klikke herunder.
